近日，中國3大ERP之一的智邦國際在北京召開了全球品牌戰略發布會，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽在發布會上宣布“引領企業一體化 推動企業智能化” 為企業全新品牌使命。作為ERP行業中深耕數智一體化技術的先行企業，智邦國際已有近20年的發展歷程，其最新品牌動態引起了行業關注。

日前，智邦國際的全新品牌形象已經走出國門，在紐約時代廣場納斯達克大屏上震撼亮相。

陳沐陽先生在發布會上表示，ERP行業發展到今天，全球市場已經呈現出一種穩定的平衡態勢。智邦國際選擇在這個關鍵的時間節點發布品牌戰略，一方面基于近二十年的行業沉淀和積累，智邦國際可以做出一些質的改變，為行業，也為企業；另一方面，從B端需求來看，企業對解決方案的關注點也在發生變化，從模塊化、局部的解決方案，正在向一體化、整體性變遷。智邦一體化ERP具備一體化優勢，可以為企業解決問題、布局長期發展戰略。

近年來，國內企業數字化轉型熱潮為ERP行業提供了豐沃的發展土壤，ERP行業在長期的滲透發展下，我國也涌現了一批優秀的ERP企業。根據相關數據統計，2021年全球ERP軟件市場規模約為448億元，未來全球ERP軟件市場將保持平穩增長，2020-2026年CAGR為8.19%，預計2026年達到664億美元的規模。行業發展大勢向好，企業卻在“盛況”中迷失。

ERP行業發展初期，ERP企業多以財務管理解決方案為切入點，逐漸深入到客戶企業管理內部。隨著其他管理模塊對數字化需求的變化，一個企業接入多套系統的現象已成常態，數據壁壘將企業管理強行拆分成多個獨立的板塊，管理問題隨之產生。

·　企業底層數據不一致，流程受阻。數據收集、整理、分析等耗費人力、物力，未能為企業管理質量服務，甚至拖拽企業發展進度。

·　企業內部業務模塊間因多個系統難以實現打通、擴展，因此業務流程無法實現數字化管控。這就導致企業關鍵業務板塊各自獨立，不可視不可控，缺少聯動，極大地降低了管理效率。

·　企業組織架構間多系統區隔，集團化管理不暢。對規模較大的企業而言，過長的、多層級的管理架構，不利于業務發展，也會影響集團總公司的決策準確性。

從數據、業務再到組織，可以看出企業的管理從來都是一個整體，與其他軟硬件的協同自然也需要在一個整體的生態環境中進行，這就對ERP產品的擴展性提出了更高要求。

是單模塊切入企業業務中，還是用一體化管理企業整體，陳沐陽給出了這樣的答案。

“智邦一體化ERP從產品設計到技術研發都以一體化為基本理念。”陳沐陽說道“如果說為了獲取市場份額，快速布局到不同行業企業中，我們也可以在企業“插入”單個業務管理系統，但是智邦國際選擇避開這種方式。智邦國際準備了這么久，就是想要給企業一個整體數智一體化解決方案，適合企業的一體化管理。”。

在介紹智邦一體化ERP時，陳沐陽從四個維度進行了深入解讀，即內部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數據一體化。分別對應企業的底層數據管理、內部業務管理、組織架構管理，以及管理第三方軟硬件系統對接。他表示，企業的每個業務方向、每個崗位角色、每個人員和資源都是整體的一部分。

·　內部一體化：基于一體化的設計理念，覆蓋企業全業務（產銷、倉儲、業財等），打通業務板塊間的聯通通路，驅動精益化管理和精細化成本管控，從根本上解決企業信息孤島的問題，助力企業大規模降本提效。

·　縱向一體化：破除企業前后端的協作壁壘，向前與第三方軟硬件系統緊密結合，如社交平臺、交易平臺等，向后延伸至車間、工廠等，鏈式流動，雙向流轉，減少跨系統環境的冗余操作，更高效更準確。

·　橫向一體化：滿足企業不同組織生態模式，實現集團分布式管理，分子公司、經銷商、代理商等可與總部共同構建協作生態。

·　底層數據一體化：聚焦一體化數據分析，覆蓋銷售、采購、庫存、生產、財務、企業經營等數據一體化分析；企業數據在一體化環境下，互聯互通、可追溯、可還原、可穿透、可挖掘，發揮數據價值。

“專注數智一體化，讓企業更高效、更智能” 智邦國際這一品牌定位明確了目標和路徑，也強化了目的。專注于數智一體化技術對智邦國際而言，是繼續堅持也是持續創新。陳沐陽先生在解讀未來的戰略規劃時強調道，“智邦國際專注一體化，不是不改變。我們在不斷豐富產品線，也在保持著現有系統的更新迭代頻率。企業需求在變，技術也在不斷升級，智邦國際要做持續創新的企業。”

在過去的二十年里，智邦國際生于中國，為中國企業服務。未來，智邦國際將放眼世界，發揮品牌力與產品力共創的強大競爭力，走出國門，為世界范圍內的企業服務。“幫助中國企業走出去，讓世界看到中國企業的實力，將之我們國際的文化傳播出去。就像智邦國際新的品牌形象一樣，有科技質感，有家國情懷，有無限潛力。”