跨境電商的野蠻增長時代在2022年畫下句點，行業步入更成熟穩定的發展新階段。對于2024年的繼續增長，跨境賣家普遍持樂觀態度。一方面，歐美市場的通脹水平在持續降溫；另一方面，海運費持續下降，港口效率提升，賣家在物流方面的困擾因素大幅降低。此外，隨著國內疫情管控政策放開，不確定因素相對減少。
而隨著一批跨境電商企業對業務拓展的持續加碼，產業帶賣家們紛紛在SHEIN等平臺找到打開國際市場的金鑰匙。
在SHEIN找到打開國際市場的金鑰匙
美瞳鏡片，卡通文具，假發……這些意想不到的偏于小眾的產業帶商品正在國外掀起了消費熱潮。數以千萬計的社交網站達人以購買和分享這些中國潮物為融，就像發現了時尚“新大陸”
賣家程奧自己十年前第一次聽說“美瞳”這個詞，對美妝毫無研究的他并不能完全理解為什么有人喜歡把彩色的透明軟膜放進眼睛里。但從做生意的角度來說，他意識到，美瞳運輸成本低、復購率高且需求量大，疊加“顏值經濟”的盛行，這條細分賽道在全球市場的潛力不容小覷。
美瞳，是彩色隱形眼鏡的俗稱，除了矯正視力之外，美瞳還具有增大、放亮、改變瞳色甚至是角色扮演的功能。相較于幾年都難以“光盤”的眼影，美瞳能夠以極低的成本，讓消費者快速展現獨特的個性與美麗。尤其是在海外市場，大量追求時尚的年輕男孩女孩們崇尚小眾的亞文化美學，如哥特風、洛麗塔等風格中，獨具設計的美瞳是不可或缺的必備搭配。
對于海外市場，程奧早有嘗試，直到今年六月正式入駐SHEIN平臺他更有了“千里馬終遇伯樂”的感覺：“機會是留給有準備的人的，而我們的優勢就是貨源充足，款式特別多”。而SHEIN這樣的跨境企業也在持續加碼業務，SHEIN平臺為賣家提供不同的出海模式合作，通過平臺的“代運營”合作模式，程奧省去了需要部署和投入的大量前期工作，在上新三個月內銷售額就突破了45萬美元：“我們知道SHEIN火，但沒想到這么火！”
代運營的模式給賣家提供了包括商品運營、倉儲、物流、客服、售后的一站式賦能服務。即使是缺少海外第三方平臺銷售及運營的跨境“小白”，也有機會從容地走進賽場。值得注意的是，除了平臺本身積累的資源和經驗，SHEIN團隊對于潮流趨勢的理解和把握更能夠幫助賣家在平臺上洞察消費者的喜好，讓新賣家的新產品也能夠快速出圈。
比如早在今年9月份，SHEIN團隊就把萬圣節的相關元素和配色與賣家進行分享，這個西方消費者熱衷于cosplay的節日，正是美瞳賣家發力的時候。“SHEIN的買手給到我們一些海外流行趨勢，讓我們也關注萬圣節的元素和款式，結果我們測下來的萬圣節新款全都賣爆了。” 通過收集SHEIN平臺消費者的評價與反饋，程奧找到了打開海外市場的“金鑰匙”，不僅能把貨賣出去，更是真正了解海外市場的節奏與喜好，把生意的盤子真正做大。
出海品牌的秀場：把握用戶就是搶占未來
對于生產能力成熟、經驗豐富的賣家來說，SHEIN平臺提供了一個快速賣貨、輕松交易的跨境渠道。而對于希望以品牌的方式出海的企業來說，SHEIN更像是一個大型秀場，把品牌的效應投在了中國制造產品上。“SHEIN平臺上能做自己的品牌么”，這是常若然問SHEIN買手的第一個問題。讓常若然沒想到的是，SHEIN不僅非常歡迎獨立品牌的入駐，更是幫助她的品牌完成了從初創到深入海外市場的升級：從店鋪到產品，再到包裝設計和視覺呈現，她的LOGO打在每一只包包的每一張圖片上。
雖說以前也做過海外客戶的訂單，但常若然始終覺得自己“不夠懂海外市場”。傳統的外貿訂單無法讓賣家直接獲得消費者的反饋，就讓希望做品牌的常若然經常感覺被動。
直到入駐SHEIN平臺，常若然才感覺自己進入了“時尚圈”，“在SHEIN平臺一個月測的款可能有30-40個，而且能夠覆蓋不同的國家和地區，它吸引著我們不斷去創新新的款式”。即使是爆款，常若然也會把大貨進行不斷優化，比如：包的開口夠不夠大、暗扣夠不夠緊、肩帶是否還可以更長，甚至是邊油、拉鏈布的顏色，都會根據用戶評價來調整。
海量的世界各地的女孩們在極短的時間內就能夠給到常若然想要的“用戶反饋”，結合SHEIN團隊對于潮流的捕捉和賦能，幫助常把產品和設計打磨得更加成熟。SHEIN之所以能夠對全球市場的潮流趨勢如數家珍，離不開其對于海外市場長時間的深耕細作。
通過服務海外超過150個國家和地區的消費者，SHEIN不僅在站內與消費者產生聯結，更在站外的社交媒體平臺上與全球熱衷于時尚的粉絲高頻互動。
根據研究機構Piper Sandler公布的最新調研結果，SHEIN獲得Piper Sandler美國年輕人最受歡迎的購物網站第2位（12%），以及美國年輕人最受歡迎的服裝品牌第4位（3%）。像程奧、常若然一樣得中國賣家和品牌亦能得益于SHEIN在海外的時尚影響力。
產業升級的航向，用“柔性供應”下注長期主義
“國內喜歡的款式，在國外反而沒那么好賣”，文具賣家王啟華剛開始并不了解海外市場究竟是什么樣。SHEIN買手發來了款式的建議，從選品的顏色、圖案到樣式，再到海外的重要節日節點，王啟華開始建立對于海外市場的基本概念。
他更換了更多顏色豐富、卡通活潑的產品，在“開學季”活動推廣熱門產品，在萬圣節和圣誕節等節點加入有特色的風格元素，逐漸跟上了海外平臺的用戶喜好與節奏：“我們現在在平臺上美國的客戶是最多的，很多是年輕的學生或是剛畢業的人，他們對于文具有自己豐富的審美，要好看的東西，但不能太貴”。
對海外用戶有了基本的理解，王啟華真正的轉型在于針對平臺用戶的特性進行有針對性地開款和測款。他緊跟買手的趨勢賦能進行選品，再根據平臺的銷售趨勢反饋進行返單和有效備貨，這種柔性供應的模式不僅在SHEIN自營服裝供應鏈板塊得到發展和應用，更通過SHEIN的賦能在平臺模式中深化到了更多的產業里。擁有自有工廠的王啟華把柔性供應鏈的優勢發揮到了最大。入駐SHEIN平臺不到半年，王啟華的產品在平臺上就能夠達到日銷1000-2000的訂單量。
尤其是在“開學季”和“黑五”購物狂歡節，擁有預判市場需求的賣家才能夠不多不少地準確備貨，既沒有因為生產跟不上而少賺錢，也不會因為過多備貨而造成浪費。王啟華最開始只備了兩周的貨，后續逐步追加到4-6周的備貨量，本來忐忑的他把貨都賣完了：“自己摸索比較沒有頭緒，備少了來不及，備多了怕積壓，有人帶著安心很多”。后來，結合在SHEIN平臺上的銷售趨勢對有潛力的熱賣產品進行更多備貨，并根據銷售數據反饋靈活調整生產節奏，在最旺的銷售季月銷售額突破90萬美金，比入駐初期翻了近百倍。
對于像王啟華一樣的小商品賣家來說，與SHEIN合作的價值遠不只多了一個銷售渠道，更是真正把握供給端與需求端的平衡，“無痛”完成數字化的柔性升級。當SHEIN的自營模式跑通“小單快反”，這套方法論從服裝行業跑向了更多的制造業，并正在被不斷地復制、學習和升級迭代，它正在逐漸成為“中國制造”的共同內功，讓優質且高性價比的產品能夠源源不斷地被創造和出來。
在出海浪潮中，永遠不缺跟風賺快錢的投機者，缺的是堅持產品初心與奉行長期主義的篤行者。市場會以公允的目光檢驗中國制造的價值與實力。
