近日，全球數(shù)據(jù)和商業(yè)智能平臺(tái)Statista引用ECDB網(wǎng)站最新數(shù)據(jù)顯示，SHEIN位列美國(guó)第三大在線時(shí)尚零售商，位列亞馬遜和沃爾瑪之后，排在傳統(tǒng)零售巨頭梅西百貨和耐克之前。SHEIN也成為美國(guó)前五大在線時(shí)尚零售商中唯一的一個(gè)中國(guó)企業(yè)。

根據(jù)ECDB網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，亞馬遜和沃爾瑪是美國(guó)前兩大時(shí)尚零售商，兩家零售商都通過(guò)線上和實(shí)體店銷售各類商品，2023年的時(shí)裝凈銷售額分別達(dá)到123億美元和89億美元。位列其后的是SHEIN，憑借提供豐富多元、高性價(jià)比的時(shí)尚產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，SHEIN已經(jīng)超過(guò)排名第四的美國(guó)傳統(tǒng)零售商梅西百貨 (Macy’s) 和排名第五的耐克 (Nike)，后兩家公司2023年的時(shí)裝凈銷售額分別為64億美元和45億美元。

打造出海新質(zhì)生產(chǎn)力和品牌力 SHEIN持續(xù)推動(dòng)自主品牌建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展

目前，SHEIN已經(jīng)形成了“自主品牌+平臺(tái)”雙引擎發(fā)展的獨(dú)特模式。在自主品牌領(lǐng)域，SHEIN憑借創(chuàng)新的柔性按需供應(yīng)與在線零售模式，打造出了包括SHEIN在內(nèi)的自主時(shí)尚品牌，同時(shí)，SHEIN不斷應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，多年來(lái)持續(xù)深入賦能供應(yīng)商的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓整體信息的流轉(zhuǎn)、匹配和協(xié)同變得更高效，可以在滿足消費(fèi)者時(shí)尚需求的同時(shí)，有效降低庫(kù)存、減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)業(yè)整體效率。

據(jù)悉SHEIN已經(jīng)形成以廣東為核心的柔性供應(yīng)鏈體系，不僅向供應(yīng)商免費(fèi)提供數(shù)字化技術(shù)工具，更提供涉及企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、人員素質(zhì)提升等全流程培訓(xùn)額輔導(dǎo)幫助傳統(tǒng)服裝工廠轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化企業(yè)。為了更好地賦能供應(yīng)商，SHEIN還在廣州建設(shè)了6萬(wàn)余平方米的“服裝制造創(chuàng)新研究中心”，持續(xù)探索數(shù)智化的標(biāo)準(zhǔn)工廠建設(shè)，開(kāi)展制造工藝、設(shè)備、面料等的創(chuàng)新研究，而所有的這些研發(fā)成果全部向其供應(yīng)商輸出和開(kāi)放。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年底，SHEIN自助補(bǔ)貼幫助超130家供應(yīng)商工廠43萬(wàn)平方米廠房擴(kuò)建與改造，受益人數(shù)達(dá)2.2萬(wàn)人，舉辦超過(guò)600場(chǎng)供應(yīng)商賦能培訓(xùn)；其聚星光等公益基金支持了400余個(gè)供應(yīng)商員工家庭。

除了以數(shù)字化技術(shù)改變傳統(tǒng)服裝制造、在源頭減少浪費(fèi)，SHEIN自主品牌貫穿全流程綠色與可持續(xù)發(fā)展理念。近期SHEIN采用冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)生產(chǎn)的環(huán)保牛仔面料獲得國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)Bureau Veritas認(rèn)證，相比傳統(tǒng)的牛仔面料生產(chǎn)方法，SHEIN的冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)能夠節(jié)省高達(dá)70.5%的用水量，對(duì)于牛仔生產(chǎn)是一次綠色變革，更是SHEIN立足時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的重要探索。

此外，推進(jìn)使用更多環(huán)保可持續(xù)面料、不斷探索和應(yīng)用數(shù)碼工藝減少能耗、采用更多再生材料包裝、上線二手交易平臺(tái)促進(jìn)時(shí)尚可持續(xù)循環(huán)等，一直以來(lái)SHEIN品牌在產(chǎn)品全生命周期和全流程推進(jìn)可持續(xù)戰(zhàn)略，助力碳減排，將綠色發(fā)展深植生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，這也成為了SHEIN引領(lǐng)全球可持續(xù)時(shí)尚發(fā)展的“隱形法寶”。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，SHEIN憑借創(chuàng)新的模式以及牢牢掌握的技術(shù)、品牌、營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)，打破了過(guò)去國(guó)際時(shí)尚品牌和企業(yè)被歐美市場(chǎng)壟斷的局面，其行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新柔性按需模式、不斷提升的產(chǎn)品力與品牌力是國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不斷向微笑曲線兩端的品牌和技術(shù)、研發(fā)上升的體現(xiàn)，也是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在全球影響力不斷提升的縮影。

在美國(guó)權(quán)威咨詢公司Morning Consult發(fā)布的“2023年全美十大增長(zhǎng)最快品牌”中，SHEIN與ChatGPT、OpenAI、Facebook、CocaCola等國(guó)際頭部品牌入選，成為榜單中唯的一個(gè)中國(guó)品牌、也是全球范圍內(nèi)唯一入選的時(shí)尚品牌。

平臺(tái)模式持續(xù)擴(kuò)張 一體化賦能助力更多商家和品牌高質(zhì)量出海

另一方面，基于自身龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新的供應(yīng)鏈體系，SHEIN不斷發(fā)展與迭代，不斷拓展平臺(tái)化模式引入更多第三方賣家與品牌，助力更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品牌的跨境出口與國(guó)際化發(fā)展。以代運(yùn)營(yíng)賦能和自主運(yùn)營(yíng)多種合作形式為善于做產(chǎn)品以及品牌的第三方商家提供出海“菜單式“選擇，助力商家國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，為海外消費(fèi)者帶來(lái)更多消費(fèi)選擇。

為此SHEIN推出一體化賦能措施助力賣家高質(zhì)量出海，SHEIN 平臺(tái)為賣家提供了包括全流程培訓(xùn)體系、運(yùn)營(yíng)與工具賦能、一站式履約支持、訂單與結(jié)款支持、低投入成本、綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升等在內(nèi)的一系列成長(zhǎng)賦能，并加碼強(qiáng)化“新優(yōu)商”扶持力度。

去年SHEIN特別推出了“希有引力”百萬(wàn)賣家計(jì)劃及全國(guó)500城產(chǎn)業(yè)帶出海計(jì)劃，助力更多中國(guó)制造與中國(guó)品牌高質(zhì)量出海。從2021年至今SHEIN平臺(tái)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)超300城產(chǎn)業(yè)帶賣家。

在SHEIN平臺(tái)模式下，SHEIN自身擅長(zhǎng)的柔性按需供應(yīng)鏈模式也賦能裂變給更多產(chǎn)業(yè)帶商家，從家居到配飾、箱包等，更多的產(chǎn)業(yè)帶商家在SHEIN的帶動(dòng)下利用數(shù)字化技術(shù)革新傳統(tǒng)制造與供應(yīng)模式，帶動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化升級(jí)與提質(zhì)升效。

近期SHEIN宣布在歐洲9國(guó)（德國(guó)、西班牙、法國(guó)、意大利、瑞典、荷蘭、波蘭、葡萄牙、英國(guó)）和墨西哥等多國(guó)平臺(tái)站點(diǎn)全面開(kāi)放自主運(yùn)營(yíng)模式，更有消息稱，SHEIN將于5月開(kāi)始上線海外本地半托管模式，商家實(shí)現(xiàn)海外本地備貨、自主履約、自主選品上架并提報(bào)價(jià)格，SHEIN協(xié)助運(yùn)營(yíng)，半托管的首站即落地美國(guó)。隨著SHEIN全品類多模式的持續(xù)擴(kuò)張，更多不同類型的中國(guó)賣家和品牌有望借助SHEIN平臺(tái)更為便捷實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展與品牌拓展。在去年秋季Piper Sandler的調(diào)研中，SHEIN成為美國(guó)年輕人最受歡迎的購(gòu)物網(wǎng)站第2位。