2025 年 5 月 28 日，美迪邁于北京三里屯?通盈中心洲際酒店舉辦「種星計劃」發布會，推動醫美行業從設備交付邁向生態價值共創。
發布會匯聚醫美產業鏈各方代表，圍繞技術革新、生態共建等核心議題深度研討。美迪邁作為黃金微針領域領軍者，從傳統技術交付者轉型為價值共建者，會上首次揭露 “種星計劃” 全鏈路賦能體系，為行業突破紅海競爭提供思路。
一、回歸本質：構建醫美行業 “黃金三角” 價值體系
（一）服務型品牌崛起，重塑行業價值
美迪邁中國區總經理彭運平提出醫美行業應回歸 “真誠、服務、賦能”，美迪邁十年深耕黃金微針領域，通過專利技術+適應癥精準定位+全生態服務體系的三維戰略，構建 “技術壁壘 + 臨床驗證 + 用戶信任” 的黃金三角模型。
這一模型不僅解決了傳統醫美行業“技術同質化、服務碎片化、信任缺失化”的痛點，以 “大富翁陪跑路徑” 形成價值閉環，引領行業服務趨勢。
（二）數據洞察趨勢，把握市場機遇
知名市場洞察專家James Gu 分析全球醫美市場數據，指出 2024 年市場規模增速 12%，亞太地區消費者對“安全+功效”的需求尤為顯著。預測，未來十年行業將釋放超 3000 億美金增量，而技術革新與生態整合將成為破局關鍵。黃金微針憑借其“全層抗衰”“敏感肌修復”等差異化優勢，正在從“輔助品相”升級為“核心品相”，成為機構降本增效的核心抓手。這一趨勢與美迪邁“種星計劃”的生態賦能形成共振。
（三）權威認證加持，彰顯品牌地位
尚普咨詢集團創始合伙人鄧新宇通過國際五維模型論證，宣布美迪邁在產品、技術、品牌力三維度居行業首位，鄧新宇強調，美迪邁的專利數量、用戶復購率及行業影響力已形成不可復制的競爭壁壘，其“種星計劃”通過生態整合，正推動黃金微針從技術單品升級為生態引擎，為行業提供可復制的增長路徑。
隨后，美迪邁中國區總經理彭運平先生、美迪邁市場運營總監吳雨亭女士作為品牌代表登臺，由尚普咨詢集團創始合伙人鄧新宇先生為其授牌，發布“美迪邁-黃金微針領導品牌”及“50萬醫美用戶的選擇”權威認證。
二、賦能共生：“種星計劃” 構建醫美生態價值閉環
（一）全路徑賦能，升級戰略模式
美迪邁市場運營總監吳雨亭公開 “種星計劃” 的“播種期-澆灌期-滋養期-綻放期”四階段陪跑路徑，提出“從技術交付到生態綁定”的戰略升級。美迪邁通過“大富翁陪跑路徑”為機構提供定制化服務，涵蓋醫生培訓、市場推廣、新媒體運營等全場景支持，以 100% 客戶增長數據驗證成效，助力合作機構提升營收，扶持多家合作輕醫美機構，使其黃金微針營收占比提升，并通過“技術普惠+服務賦能”實現行業共榮。
（二）技術臨床突破，驗證雙重價值
美迪邁金牌導師陶斯靜展示了美迪邁黃金微針的臨床突破。她通過真實案例驗證，黃金微針在玫瑰痤瘡、毛孔粗大、膠原新生等問題的改善效果顯著，為敏感肌求美者提供了兼具安全性與高效能的解決方案。她強調，技術的臨床價值不僅體現在療效上，更在于其“全層抗衰”與“全面改善膚質”的標準化操作邏輯，為機構提供可復制的SOP白皮書與風險控制理論。
（三）挖掘賽道價值，明晰增長邏輯
和顏一美創始人張伍新揭示黃金微針的“高復購、高毛利、高溢價”特性。他透露，黃金微針作為治療型的項目，復購頻次顯著高于其他項目的平均到院頻次，其90%的聯合治療率與高營收占比，使其成為機構降本增效的核心抓手。他強調，品牌勢能的積累是突破價格戰的關鍵，而美迪邁的品牌背書與技術壁壘，為機構創造了差異化的價值錨點。
（四）生態協同發展，遵循黃金法則
新壹增長創始人、醫美生態戰略專家王海洋指出醫美行業正從“單點競爭”轉向“生態綁定”。他強調，美迪邁的“種星計劃”通過整合上游廠商、機構、醫生及消費者，構建了“臨床研發-品相設計-用戶交付”的全鏈條閉環。他呼吁行業摒棄價格戰，轉向價值卷，通過技術迭代與服務升級實現長期增長，并預言未來醫美競爭的核心將是生態系統的協同效率與用戶信任的沉淀。
三、圓桌論壇：共探醫美行業發展前景
（一）醫生論壇：綁定臨床價值與用戶信任
“拾星” 論壇由美迪邁市場運營總監吳雨亭主持，特邀美迪邁金牌導師陶斯靜、深圳海岸星光醫療創始人李鑫霞、美迪邁首批百分金牌醫生李沛徽、南京小滿醫療創始人陳楊，圍繞黃金微針的臨床價值與用戶信任構建展開研討。
陶斯靜指出，美迪邁黃金微針以獨家技術實現 “射頻能量降低炎癥反應” 理論的臨床轉化，解決敏感肌抗衰 “安全、有效、舒適” 難題。李鑫霞基于臨床實踐，強調非絕緣微針技術、多功能平臺及品牌學術影響力是選品核心。李沛徽通過案例展示黃金微針對敏感肌的高復購率，重申臨床操作 “安全第一” 原則。陳楊從年輕機構視角提出，選品需兼顧證件合規與流量背書，以細節服務強化用戶信任。
四位專家共識：黃金微針核心價值在于技術不可替代性、機構差異化運營及用戶信任構建；美迪邁 “真誠 + 專業” 品牌基因與臨床賦能體系，是行業理性發展下的核心競爭力。
（二）運營論壇：探尋輕醫美機構差異化路徑
在醫美行業變革創新背景下，“摘星” 論壇由新壹增長創始人王海洋主持，和顏一美秦龍、上海靜和劉芳明等四位業內專家，圍繞黃金微針臨床價值與運營創新展開探討。
劉芳明從市場趨勢指出，黃金微針是消費需求與產業推動的交集，未來 3 – 5 年將持續火熱，美迪邁設備的平臺性、服務品質和長期有效性是選品核心。秦龍以連鎖運營為例，提出通過專家共識統一操作標準，采用 “1 + X” 組合模式聯合其他項目，提升轉化率并規避高退卡風險。陳禹霏從美學定位出發，認為黃金微針可匹配亞洲皮膚特性，以藝術化表達強化品牌辨識度。劉鵬程針對醫生創業機構，主張以黃金微針打造 “問題肌膚解決方案”，形成差異化優勢。
四位嘉賓共識：黃金微針核心價值在于技術不可替代性、運營差異化及用戶信任構建，美迪邁 “平臺化設備 + 學術賦能體系” 是機構破局關鍵。
四、星鉆機構授牌：彰顯生態合作價值
美迪邁為 20 家 “星鉆機構” 授牌，美迪邁為首批20家“星鉆機構”授牌，他們憑借黃金微針技術的高標準落地、良好的用戶口碑和品相價值的嚴格堅守，成為行業標桿。
五、萬人征途：邁向行業共治新征程
（一）“千人臨觀” 成效顯著，數據驅動市場
張小熊創始人張亞娟展示 “千人臨觀” 計劃成果，1000 例案例驗證療效，帶動品牌與銷售增長。
（二）“萬人臨觀” 展望未來，推動行業共治
美迪邁市場運營總監吳雨亭宣布即將啟動 “萬人臨觀計劃”，未來三年聯合多家合作機構，共同構建全適應癥療效標準，推動黃金微針升級，開啟行業共治。
（三）發布會圓滿落幕，指明行業方向
會議尾聲昊海生科執行董事吳劍英為張亞娟女士頒發“特邀顧問”聘書，致辭強調生態整合，以專業、創新與合作推動行業發展。
美迪邁 “種星計劃” 通過技術、生態與信任三重驅動，引領行業邁向新輝煌，唯有堅持服務、深耕技術、生態共贏，方能在醫美浪潮中行穩致遠。
