9月16日，以“新智品牌力”為主題的2025年凱度BrandZ中國品牌盛典在上海舉辦，活動現(xiàn)場揭曉了“2025凱度BrandZ最具價值中國品牌100強”榜單，騰訊、阿里、海爾等知名品牌上榜，持續(xù)引領(lǐng)中國品牌的高質(zhì)量發(fā)展。

其中，海爾連續(xù)15年登上榜單，且排名持續(xù)攀升至第6位。作為唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾品牌價值增長47%，是品牌價值增速最快的品牌之一，并獲評“2025年凱度BrandZ全球化先鋒品牌”，體現(xiàn)出卓越的品牌實力與影響力。

AI創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)品牌高度

數(shù)據(jù)顯示，2025年品牌百強榜單總價值高達(dá)1.21萬億美元，較去年實現(xiàn)25%的突破性增長，中國品牌展現(xiàn)出強勁的復(fù)蘇態(tài)勢，其中，人工智能創(chuàng)新突破是重要的驅(qū)動力。

凱度集團大中華區(qū)產(chǎn)品兼運營董事總經(jīng)理王磊表示：“中國品牌正領(lǐng)跑于人工智能應(yīng)用的前沿陣地。從制造業(yè)流程的精準(zhǔn)優(yōu)化，到品牌內(nèi)容與營銷策略的顛覆性變革，人工智能持續(xù)賦能品牌方，驅(qū)動其實現(xiàn)更高效、更智能的決策。其中，以智能家居為代表的場景化創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，智能科技正無縫融入大眾日常生活的每一個角落。”

2025年被海爾定義為“AI應(yīng)用元年”，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰直言：“人工智能是中國企業(yè)的時代機會，要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化。”為搶占先機，海爾率先推進(jìn)組織、流程、機制的變革，實現(xiàn)全員、全面、全流程擁抱AI。

圖說：海爾為用戶打造的智慧住居生活體驗

在AI落地實施過程中，海爾構(gòu)建起“天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端”的立體化布局。在大模型端，海爾自主研發(fā)智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業(yè)大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，為多領(lǐng)域發(fā)展注入智慧動能。

更關(guān)鍵的是，海爾將AI滲透至業(yè)務(wù)全流程，從產(chǎn)品的智能到流程的智能到管理的智能形成一體化。例如，在海爾互聯(lián)工廠的質(zhì)檢車間，曾經(jīng)依賴人工的產(chǎn)品檢測工序，已被AI視覺檢測系統(tǒng)替代，這不僅能實現(xiàn)零差錯，生產(chǎn)效率也提升了30%。

周云杰認(rèn)為，“今天的企業(yè)之爭，是‘認(rèn)知帶寬’之爭。誰能用AI壓縮從需求洞察到技術(shù)迭代的‘決策時差’，誰就能贏得新生代消費者。”在AI深度賦能下，海爾旗下Leader懶人三筒洗衣機首發(fā)48分鐘銷售量破萬臺，16小時銷售額破億元，截至目前實現(xiàn)13萬臺交付，便是企業(yè)生動的實踐案例。

以本土化服務(wù)全球化，夯實品牌厚度

凱度集團大中華區(qū)CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸指出：“當(dāng)下全球市場充滿不確定性，品牌光有知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，唯有打造真正有價值的差異化核心優(yōu)勢，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。凱度始終認(rèn)為，‘有意義的差異化’不只是一項衡量指標(biāo)，更是一種戰(zhàn)略思維，而這正是解鎖品牌海內(nèi)外可持續(xù)增長的關(guān)鍵密碼。”

作為中國最早以自主品牌出海的企業(yè)之一，海爾踐行“三位一體”差異化本土化戰(zhàn)略，在全球布局10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、163個制造中心，織就覆蓋23萬個銷售終端的龐大網(wǎng)絡(luò)，形成研發(fā)、制造、營銷的閉環(huán)生態(tài)。為持續(xù)拓展全球供應(yīng)鏈布局，海爾埃及生態(tài)園等相繼投產(chǎn)，增強供應(yīng)鏈韌性。

圖說：海爾成為深受全球用戶喜歡的世界知名品牌

如今，海爾已成為全球用戶最喜愛的本土化品牌，服務(wù)全球200多個國家和地區(qū)超過10億用戶家庭。在沙特，海爾推出停電100小時也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時常斷電，食物不易儲存的用戶痛點；在歐洲，面對能源價格高企，海爾協(xié)同旗下中國、澳洲、歐洲、美國四個研發(fā)中心力量，創(chuàng)新推出比歐洲A級能效更節(jié)能70%的海爾朗境X11洗衣機。

全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠(yuǎn)。目前，海爾連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電零售量第一，海外每售出3臺中國品牌家電，海爾獨占2臺，這一成績標(biāo)志著其完成了從“出?！钡健叭牒！钡母拘赞D(zhuǎn)變，實現(xiàn)了“長于當(dāng)?shù)?、融入?dāng)?shù)?、服?wù)當(dāng)?shù)亍钡钠放七M(jìn)化。

基于堅實穩(wěn)固且領(lǐng)先的全球化布局，海爾于全球的品牌拓展正煥發(fā)嶄新特質(zhì)——以文化交融為根基、與全球用戶深度交互，持續(xù)打造深度本土化的美好生活范式與場景。

近期，海爾宣布與英國利物浦足球俱樂部、法國巴黎圣日耳曼足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作，并將其體育版圖擴展至西班牙足球甲級聯(lián)賽、葡萄牙足球超級聯(lián)賽等頂級賽事。經(jīng)過多年的探索，海爾已形成覆蓋足球、網(wǎng)球、排球、籃球、羽毛球、板球、賽車、曲棍球等運動的多元體育交互體系，這不僅是海爾品牌傳播的戰(zhàn)略布局，更是其與全球用戶建立情感共鳴、增強本地文化認(rèn)同感的重要途徑，彰顯出海爾深厚的全球化運營實力。

無界生態(tài)持續(xù)擴容，拓展品牌廣度

今年已經(jīng)是海爾連續(xù)15年上榜凱度BrandZ最具價值中國品牌百強。凱度BrandZ評價道：“海爾通過深化生態(tài)品牌戰(zhàn)略，以生態(tài)IP矩陣與用戶共創(chuàng)極致體驗，進(jìn)一步鞏固了其在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>

物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾從傳統(tǒng)家電制造商向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，深耕智慧住居、大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)三大賽道，構(gòu)建起全方位多元化的生態(tài)體系。

周云杰強調(diào)：“未來的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的對抗，而是生態(tài)和生態(tài)之間的對話?！苯陙恚枴吧鷳B(tài)圈”持續(xù)擴容：125億元入股上海萊士，完善血液產(chǎn)業(yè)鏈；入股新時達(dá)，切入工業(yè)自動化和工業(yè)機器人賽道，進(jìn)一步完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局；收購汽車之家，拓展汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建“人車家互聯(lián)”的智慧生活場景。海爾通過持續(xù)開放的生態(tài)體系，實現(xiàn)長期生態(tài)價值最大化。

未來，海爾將圍繞這三大生態(tài)，持續(xù)開放平臺能力，聯(lián)合上下游企業(yè)共同構(gòu)建開放式生態(tài)系統(tǒng)，為用戶持續(xù)創(chuàng)造極致體驗，推動整個產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。