BeBeBus母公司不同集團（股票代碼06090.HK）于2025年9月15日至9月18日正式公開招股，中信證券、海通國際擔任聯席保薦人。
此次IPO，不同集團計劃全球發售1098.09萬股股份，其中988.28萬股股份為國際發售股份，109.81萬股股份為香港公開發售股份，每股發售股份價格介于62.01港元至71.20港元。
本次發行中，不同集團共引入三名基石投資者——信庭基金、上海通怡（華泰掉期）和Great Praise分別認購500萬美元。
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不同集團專注于設計并銷售育兒產品，于2019年創立了品牌BeBeBus，誕生短短幾年，便完成從“新品牌”到“行業頭部”的跨越，備受市場關注。據弗若斯特沙利文數據，按2024年的GMV計算，BeBeBus在中國面向中高端消費者的耐用型育兒產品品牌中排名第一。
財務數據顯示，不同集團的增長態勢顯著：2022年至2024年營收，從5.07億元穩步增至12.49億元，三年間年復合增長率（CAGR）高達56.9%；毛利同步從2.42億元攀升至6.29億元，年復合增長率（CAGR）進一步提升至61.3%；2022年至2024年，經調整凈利潤年復合增長率（CAGR）上漲至236.8%。
其以“創造不同”為價值主張，憑借差異化產品構建競爭優勢，將品牌理念融入生活，讓創新成為千萬家庭可感知、可觸摸的生活底色，為行業發展提供了兼具創新與落地性的范本。
那么，不同集團“創造不同”究竟體現在哪里？
預見不同，比用戶更早看見生活的理想模樣
讀懂用戶心底未成形的期待，不同集團的前瞻性洞察，絕非簡單的市場調研，而是深入家庭生活的肌理，用溫度與創新解碼未來趨勢。
聚焦新生代父母，精準錨定高端育兒市場。
受可支配收入增加及家庭兒童支出增加所推動，中國育兒產品市場實現穩步增長，而高端細分領域呈現更明顯的增長態勢。根據弗若斯特沙利文數據，中高端育兒市場規模持續擴大，從2020年的256億元增至2024年的340億元，預計2029年將高達509億元。
不同集團以敏銳的市場洞察與前瞻性的戰略布局，2019年推出高端母嬰品牌BeBeBus，以“創造不同”為核心主張，聚焦“高品質、高顏值、高科技”切入市場。品牌精準鎖定新生代父母及家庭決策核心人群，深度洞悉90后、95后育兒主力群體對品質革新與科技賦能的核心需求，結合家庭消費能力升級與社交媒體驅動的消費迭代趨勢，通過精準市場定位，深度匹配用戶需求與消費心理逐步構建高端育兒生活方式新范式，迅速建立起行業先發優勢。
不同集團以“先知先覺”的洞察力，將用戶需求作為差異化創新的原點，讓“不同”成為解決痛點的價值載體，而非流于形式的概念噱頭。
BeBeBus品牌自創立起秉持“創造不同”的主張，打破了傳統“功能至上”的單一邏輯，真誠原創，重新定義不同生活，深度共振新生代父母的內心需求；其多色彩logo與現代極簡、具有獨特辨識度的風格調性，精準呼應90后、95后自我實現訴求——追求育兒專業性，重視“悅己”體驗與平衡發展；2024年品牌提出的“少一步，更輕松”主張，進一步聚焦“挑選減負、使用減負、心理減負”三大場景痛點，將創新落腳于簡化育兒流程的實際需求。
以他們推出的折疊嬰兒床為例，BeBeBus精準破解傳統嬰兒床的使用痛點。相較于木質床的笨重難折疊、固定結構占用大量居住空間，以及部分多功能床厚重設計與現代家居風格的違和感，這款折疊嬰兒床實現了多重升級：采用模塊化折疊設計，收納時靈活便捷，極大節省居家空間；在安全性能上，嚴選無甲醛、無油漆的環保材質，從源頭守護嬰幼兒健康；視覺層面更以低飽和度柔和配色，替代傳統嬰兒床常見的厚重色調，讓產品既能滿足安全實用需求，又能與現代家居美學無縫融合，實現了安全實用與美學的雙重突破。
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基于前沿洞察，BeBeBus做到了社交價值構建與用戶深度鏈接，通過用戶共創等方式搭建起多維互動體系。據往期資料了解，BeBeBus經常攜手用戶開展新品共創和傳播。以BeBeBus遛娃神器為例，品牌借助蒲公英平臺大數據與專業用研團隊，篩選出13位涵蓋工科博士、新聞主持、設計師等多元背景的媽媽參與產品測評，共創并找出坐車不易歪脖子、大靠背高頂棚等賣點之后，又通過這13位達人媽媽，輻射近5000萬潛在用戶群體，新品推出僅7天登頂天貓嬰童四輪推車熱銷榜TOP1，1個月內銷量突破450萬。
招股書顯示，BeBeBus已成功聯動1.6萬+達人共創，深度調研2000 +寶媽挖掘育兒痛點，成立“用戶體驗研究中心”，將用戶反饋數據化、結構化，精準驅動產品迭代與服務升級，并提供24小時育兒顧問服務，由專業團隊實時解答育兒難題，構建“產品+服務”一體化解決方案，增強用戶信任。
該模式顯著提升用戶粘性，推動復購率持續增長，同時通過用戶口碑裂變，不斷擴充私域流量池，形成“需求洞察—產品優化—用戶傳播”的正向循環，讓用戶從單純的消費者轉變為品牌共建者，實現品牌與用戶價值的雙向賦能。根據弗若斯特沙利文資料，對應期間內，BeBeBus在線平臺會員數量超350萬名。
三維創變讓“不同”成為產品標配
以前沿材料、工藝與技術“三維創變”將差異化融入產品內核，為用戶創造獨一無二用戶價值的產品，讓它們不再是冰冷的參數，而是連接新生代家庭生活的橋梁。
不同集團正以前沿材料，跨界創新打破行業邊界
集團匯聚近百人的跨領域研發團隊，聯合德美化工共建實驗室，從原料端推動技術革新。其以顛覆性思維重構育兒產品價值維度，將跨領域技術融合注入每一款產品。例如，在BeBeBus太空艙安全座椅的原材料技術應用上，集團開創性將跑車級Cobra記憶棉專利跨界應用在兒童智能安全座椅上，這種通過一體成型發泡技術的材料，突破傳統記憶棉回彈遲緩的局限，受壓后快速復原，同時出色的抗震性能，可以起到更好的緩沖作用，降低碰撞對寶寶的傷害。
以“原創美學中心+自研自產工廠”的雙輪驅動模式，讓工藝創新兼具藝術感與工業精度
不同集團設立“原創美學中心”，致力于打破傳統母嬰產品設計的固有模式。在逸樂途、BeBeBus、DearMom等國貨品牌出現之前，嬰兒車這一品類無論是材質還是功能性上，已經許久沒有革命性的突破。傳統產品多采用黑、紅、墨綠等耐臟色系，材質與功能迭代緩慢。而BeBeBus推出的首款“藝術家”嬰兒推車以顛覆性設計破局：一體注塑成形靠背替代傳統塑料板，搭配鎂合金材質構建科技感外觀，同時推出白、香檳金等配色，為嬰兒車注入了全新活力，滿足新生代父母對產品個性化與時尚感的追求。此外，這款嬰兒推車和旗下Soft+兒童枕頭還獲得了國際脊骨神經科學會專業認證，凸顯其技術設計創新的醫學專業性。
同時依托通過IATF16949認證的內部測試實驗室與工廠的產研聯動機制，讓集團將美學表達延伸至品質把控。據悉，集團計劃于2026年在寧波市完成第二家生產工廠建設，預計年產能達80萬件，使其得以強化產品的差異化競爭力。
此外，BeBeBus正加速推進ESG工作建設，圍繞供應鏈管理、雇員管理、企業管治、能源消耗及廢物產生五大維度構建體系。據悉，其自有工廠已為太空艙、探月家Pro、天文家Pro、花瓣學坐餐椅、大白嬰兒床等多款核心產品獲取碳足跡認證（碳標簽），并于2022年獲得EATNS碳管理體系認證，以綠色可持續發展理念，進一步夯實產品力。
以技術革新為錨點，構建智能驅動的未來增長引擎，不同集團通過前瞻性布局為產品注入智能化基因，形成差異化核心競爭力。
作為全球首批推出智能兒童安全座椅的企業之一，不同集團產品搭載的智能系統具備多項突破性功能：車門開啟時自動旋轉結構，便于父母抱放兒童；360度智能感應系統可在兒童入睡時自動調節座椅角度，將頸部與頭部壓力控制在安全閾值；智慧警報功能通過移動應用程序實時聯動，杜絕兒童滯留車內的安全隱患……
截至2025年6月30日，集團在國內累計獲得了200項注冊專利以及17項國際注冊專利。逐步構建起覆蓋材料工藝、結構設計、智能感應的全鏈條知識產權體系，為其在母嬰高端育兒領域注入了持續領跑的動力。
場景重構，讓生活都充滿“不同”可能
通過不同場景的創新，重構家庭生活解決方案，不同集團正在持續撬動市場的多元化增長空間。從最初的嬰兒推車、兒童安全座椅、嬰兒床、餐椅四大核心產品逐步延展到親子出行、睡眠、喂養、衛生護理這四大場景，BeBeBus實現從“單一產品”到“場景解決方案”的躍遷。縱觀這幾年的發展，BeBeBus成果顯著：遛娃神器上線僅3個月單品銷量破千萬；太空艙系列兒童安全座椅一經上市，拿下天貓等行業銷售/好評/人氣多維度的品類TOP1；嬰兒床在設計上注重安全和健康性，采用ABS材質，無油漆、無甲醛，方便折疊挪動，榮獲紅點設計大獎；2023年一舉成為中國高端嬰兒腰凳市場上最暢銷的品牌…BeBeBus包含至少一件核心產品的訂單的平均交易金額保持在2400元以上。
據招股說明書相關數據顯示，不同集團近年營收規模與盈利水平呈現雙增長態勢，經調整凈利潤年的復合增長率更是高達236.8%。其中，2022年-2024年的四大場景收入均實現持續性增長。值得關注的是，衛生護理場景的業務增長迅速，從2022年的0.42億元營收，增長到2024年的3.88億元，收入占比從8.2%增長到了39.2%。同時，親子出行場景作為傳統優勢領域，依托遛娃神器、智能安全座椅等爆品矩陣，2024年營收規模突破5.7億元…四大場景的協同增長推動BeBeBus收入結構從“出行主導”轉向“多元均衡”發展，這種結構性優化不僅增強了抗周期能力，更體現了品牌對高端育兒市場全場景需求的精準覆蓋能力，為適配市場需求發出了積極的信號。
從關乎家庭幸福的育兒產品起家，不同集團的目標不止于此。
經過快速積累用戶基礎以及場景化的布局，不同集團開始利用渠道擴張來提升自身的影響力，進入KA渠道。其分銷商及KA客戶運營的第三方門店數量，從2022年底的742家，增長至2025年6月底的3400家，并陸續在寧波、香港開設體驗店，進一步鞏固了品牌地位。同時，集團還嘗試將場景化創新延伸至歐洲、北美、日韓等主要國際市場。因地制宜地制定發展戰略。
他們正通過探索現代家庭生活新場景拓展產品矩陣，依托用戶需求洞察、產品創新及供應鏈優勢，為可持續發展與充滿想象的未來奠定堅實基礎。
不同集團似乎是想將“創造不同”的品牌基因融入新生代父母家庭生活的每一個場景。從核心產品到全場景解決方案的延伸；從本土市場到全球版圖的跨越；以持續的技術突破、情感共鳴與生態構建，讓創新不再是偶然的驚喜，而是成為用戶可感知、可依賴、可傳播的生活常態。
不同集團正在用一套行之有效的“不同模式”，通過前瞻性洞察挖掘用戶尚未察覺的深層需求，以跨界融合的前沿材料、工藝與技術突破行業常規，持續推進產品創新升級，為用戶打造兼具使用價值、情緒價值、創新價值與社交價值的差異化產品，構建從需求洞察到價值交付的完整閉環。
當創新融入基因，增長便擁有了永續動能。
期待不同集團以“不同”為支點，讓創新觸點成為理想家庭生活的價值注腳，成為資本市場值得長期守望的增長亮色，開啟家庭生活產業與資本價值共振的全新發展篇章。
