當(dāng)AI能以秒級速度生成設(shè)計方案，當(dāng)算法不斷刷新著效率的極限，那些曾被深信“不可替代”的工作正經(jīng)歷著一場悄然的變革，人類價值的定義也隨之被重新審視。在AI浪潮的傾覆之下，人類發(fā)明家的獨(dú)特價值何在？

戴森創(chuàng)始人詹姆斯·戴森認(rèn)為：“AI能組合事物，模仿創(chuàng)意，卻難以實(shí)現(xiàn)真正突破性的、意料之外的創(chuàng)造。”

在詹姆斯·戴森本人設(shè)立的一項(xiàng)全球性設(shè)計與工程賽事——戴森設(shè)計大獎中，一代又一代的年輕發(fā)明家，也在用“以人為本”的設(shè)計，不斷向世界訴說著人類創(chuàng)造力的獨(dú)特之處：那些日常生活中未被言說的隱秘“痛點(diǎn)”，往往需要經(jīng)由“人”來發(fā)現(xiàn)。

近期，隨著2025年戴森設(shè)計大獎中國大陸賽區(qū)三強(qiáng)作品的揭曉，我們清晰地看到，中國新一代發(fā)明家正在以敏銳的洞察扎根現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，以工程思維融合人文溫度，在AI無法觸及的領(lǐng)域孕育著“解決真問題”的方案。

2025年戴森設(shè)計大獎中國大陸賽區(qū)三強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及其作品

可持續(xù)的設(shè)計，不僅關(guān)乎技術(shù)，更關(guān)乎痛點(diǎn)與共情

在中國西北地區(qū)，冬季凜冽漫長，農(nóng)民起床后的第一件事不是洗漱，而是提一壺開水走向院子里的馬桶，剝開馬桶上厚厚的棉被，再用開水把霜凍澆開。

這是2025年戴森設(shè)計大獎中國大陸賽區(qū)冠軍——Pureco免水沖生態(tài)戶廁系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)在寒旱地區(qū)走訪調(diào)研時觀察到的困境。

團(tuán)隊(duì)成員梁驥的故鄉(xiāng)在內(nèi)蒙古，對北方寒冬中上廁所的艱辛有切身體會：“冬天冷風(fēng)吹屁股還屬于物理攻擊，但到了夏天，旱廁的異味和腳下翻滾的蠅蛆，這種魔法攻擊更讓人難以下腳。”

另一位成員黃俊銘兒時生活在湖南湘西的農(nóng)村，“村里家家戶戶都有茅草棚堆成的旱廁，非常臟亂差，但大家也都不得不忍受。”這些切身經(jīng)歷所累積的共情，成為Pureco團(tuán)隊(duì)洞察問題的起點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，全國農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率約76%，意味著將近四分之一的農(nóng)村家庭仍在使用非衛(wèi)生廁所。在內(nèi)蒙古，這個數(shù)字更低，截至2021年1月，內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)的衛(wèi)生廁所普及率為35%，這些年，廁所革命還在如火如荼地進(jìn)行。由于氣候與自然條件的特殊性，中西部農(nóng)村戶用廁所改造仍舊是鄉(xiāng)村建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。

梁驥和黃俊銘走訪了大量農(nóng)村廁所

梁驥對廁所的關(guān)注持續(xù)了10年，他曾走訪調(diào)研了全國20余個省區(qū)市的64個村莊，從河北、陜西到新疆、西藏，記錄下一個個寒旱地區(qū)的如廁難題：旱廁夏季異味難忍，每年清掏化糞池又需要支出數(shù)百元，許多農(nóng)民難以承受；甚至有人故意將化糞池捅漏，讓污水直接滲入地下；許多改造后的水廁在冬天上凍，農(nóng)民不得不用棉被包裹馬桶；改廁及維護(hù)成本高昂，農(nóng)民負(fù)擔(dān)重……

團(tuán)隊(duì)感慨，“廁所應(yīng)該是農(nóng)民的資源，而不是他們的負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)解決方案雖然已經(jīng)能夠帶來一些改善，但尚未完全解決農(nóng)村廁所遇到的所有挑戰(zhàn)。”

基于這樣的初心和洞察，團(tuán)隊(duì)設(shè)計了Pureco免水沖生態(tài)廁所：房體頂部利用光伏玻璃采能采光；處理系統(tǒng)使用雙倉嵌套式設(shè)計，糞便與尿液分別置于內(nèi)倉與外倉，中間為填充沙粒與加熱支撐架，可實(shí)現(xiàn)冬季的尿液化凍與糞便發(fā)酵補(bǔ)溫，從而實(shí)現(xiàn)低成本的高效無害化、減量化處理；內(nèi)置的軸流風(fēng)機(jī)與負(fù)壓風(fēng)道可最大限度減少異味返流。

Pureco免水沖生態(tài)廁所

除了技術(shù)的迭代，團(tuán)隊(duì)還挖掘了許多AI與大數(shù)據(jù)無法捕捉到的深層需求。“很多老年人長期習(xí)慣蹲著上廁所，但隨著年齡增大蹲不下去了，而城市里的坐便器他們又用不習(xí)慣。”

梁驥解釋道。經(jīng)過四輪迭代，團(tuán)隊(duì)最終設(shè)計出坐便加“助便踏板”的方案，使產(chǎn)品得以兼顧不同家庭成員的使用習(xí)慣。

為了保障旱廁改造的“可持續(xù)性”，團(tuán)隊(duì)也曾深入鄉(xiāng)村調(diào)研，考察多種新廁所在農(nóng)村的使用情況，傾聽村民的實(shí)際需求和后顧之憂。

在山西的一個偏遠(yuǎn)村莊，他們遇到一位老奶奶，政府為她家改造的新廁所完好如初，里面堆滿雜物，看上去根本沒被用過。“老太太擔(dān)心洞口太大，怕掉下去，不知道底下是什么結(jié)構(gòu)，擔(dān)心壞了不好修……”

當(dāng)他們問及她平時如何如廁時，老奶奶帶著他們繞過院子，來到一塊空地——只有半堵墻，墻后是個大坑，上面蓋著一塊水泥板。“冬天要走結(jié)冰的斜坡，我們都擔(dān)心她摔倒，但她已經(jīng)習(xí)慣了。很多大爺大媽年齡大了，他們覺得‘廁所就應(yīng)該是那樣子的’，根本沒意識到需要改變。”梁驥苦笑著說。

部分廁所對于老年人而言是安全隱患

團(tuán)隊(duì)很快領(lǐng)悟到，農(nóng)村改廁最大的挑戰(zhàn)不僅僅是技術(shù)，更是農(nóng)民尚未轉(zhuǎn)變的觀念。

團(tuán)隊(duì)決定，要用農(nóng)民能理解的方式溝通，于是在村口拉出橫幅標(biāo)語：“廁所改得好，娃娃過年回家早”；“廁所改得好，孫子住到鬧元宵”。

“和村民聊著聊著，就聊起城里的兒媳婦，因?yàn)閹鶈栴}不愿意過年在家多住幾天；鎮(zhèn)上上學(xué)的孫子放了暑假，寧愿到地里尿尿也不愿意上旱廁。”

樸實(shí)的標(biāo)語背后，傳遞的是設(shè)計師對現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)的覺知與共情。這款廁所不僅節(jié)水節(jié)能，還實(shí)現(xiàn)了糞尿的資源化利用，每年節(jié)省維護(hù)費(fèi)只要300元，這大大提升了農(nóng)村居民的改廁意愿。起初，團(tuán)隊(duì)需要挨家挨戶地科普這款生態(tài)廁所的實(shí)在好處，慢慢地，開始有隔壁村的老太太冒雨來打探這款廁所。

除了冠軍Pureco外，2025年戴森設(shè)計大獎中國大陸賽區(qū)的亞軍和季軍作品，同樣深度聚焦本土民生痛點(diǎn)，展現(xiàn)出超凡的洞察力與共情力。

亞軍作品——中國藥科大學(xué)陳培鴻的AI-3D藥物制造研發(fā)平臺，專注于解決罕見病、兒童用藥及視障人群的個性化治療需求。通過AI算法與3D打印，平臺實(shí)現(xiàn)了對藥物釋放時間、位置與劑量的精準(zhǔn)控制。

季軍作品，上海交通大學(xué)陸瀚文、宋新園的ScolioDetect脊柱側(cè)彎檢測設(shè)備，則針對青少年脊柱健康問題。這款便攜式智能檢測設(shè)備能夠采集用戶自然步態(tài)過程中的動態(tài)參數(shù)，誤差控制在3°以內(nèi)，避免了傳統(tǒng)X光檢測的輻射風(fēng)險。

在戴森設(shè)計大獎的評審標(biāo)準(zhǔn)中，好的設(shè)計不僅是理念和技術(shù)的突破，更要“解決一個明確且真實(shí)存在的痛點(diǎn)”，切實(shí)地惠及某個特定的用戶群體。真正的創(chuàng)新不是技術(shù)的堆砌，而是對人類需求的深刻理解。

戴森設(shè)計大獎在華10年：一部“解決問題”的啟示錄

自2016年入華至今，10年間，戴森設(shè)計大獎已激勵超過2萬名中國大學(xué)生為社會和人類的重要需求與關(guān)鍵問題提供前瞻性解決方案，共計收到超過3500份原創(chuàng)設(shè)計作品。2025年，大賽共征集到了707份作品，創(chuàng)下歷年新高。

“十年走來，我們看到了可喜的變化。”戴森硬件工程師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人胡宏作為連續(xù)五年的大賽評委，見證了這個平臺一半的成長歷程，他觀察到：過去幾年中，大多數(shù)學(xué)生參賽作品的關(guān)注點(diǎn)都集中在醫(yī)療方面，但近幾年，大家的焦點(diǎn)逐漸拓展到可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、災(zāi)難救援、公共衛(wèi)生等與生活息息相關(guān)但不易被察覺的方面。

戴森硬件工程師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、戴森設(shè)計大獎評委胡宏飛

“中國大陸賽區(qū)的年輕人對身邊生活中的問題有很細(xì)致的觀察，同時又非常關(guān)注最新的前沿科技。”在今年的三強(qiáng)作品中，AI等前沿科技被廣泛引入到了具體痛點(diǎn)的解決方案里：依托算法模型優(yōu)化藥物制劑配方，并通過3D打印技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制；通過傳感器同步采集海量步態(tài)數(shù)據(jù)，并借助AI模型進(jìn)行動態(tài)生物力學(xué)分析。

胡宏飛認(rèn)為，一切技術(shù)與設(shè)計的原點(diǎn)，必須是解決一個真實(shí)存在的痛點(diǎn)，越是在科技日新月異、信息量巨大的環(huán)境下，設(shè)計師清晰的問題意識才越發(fā)重要，不能隨波逐流，不能為技術(shù)而技術(shù)，而是要有很強(qiáng)的主見性。

“AI與前沿科技的結(jié)合，可以為設(shè)計錦上添花，但并不是必需的。無論是純機(jī)械設(shè)計、純電子設(shè)計還是純AI設(shè)計，這些外在形式并不重要，關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)——你用這些技術(shù)解決了什么樣的問題，這才是大賽真正關(guān)注的。”

今年奪得亞軍的陳培鴻，其實(shí)已經(jīng)不是第一次參賽了。在去年的賽事中，AI-3D藥物制造研發(fā)平臺沒有取得很好的成績。但陳培鴻并沒有氣餒，而是持續(xù)迭代設(shè)計，針對評委的反饋不斷優(yōu)化，終于在第二年的賽事中獲得了亞軍。

陳培鴻作品：AI-3D藥物制造研發(fā)平臺

陳培鴻的成長胡宏飛看在眼里，“這是我們希望看到的——大膽創(chuàng)新，不怕失敗，勇于挑戰(zhàn)。這同時也是戴森工程師文化中最打動我的地方，我們在日常工作中，也一直被鼓勵不斷嘗試、不斷試錯，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)。作為大賽的評委，我由衷希望將這種發(fā)明家的精神傳遞給更多中國年輕一代的科創(chuàng)人。”

站在戴森設(shè)計大獎入華十周年的特展里，看著一眾往屆優(yōu)秀作品，胡宏飛很感慨：“一路走來，我們真的是從青澀到如今的碩果累累。大賽本身也是為年輕人提供一個國際化的新舞臺，讓全世界不同地方的人都能看到他們思維的閃光點(diǎn)。”

如今，超過三分之二的歷屆全球獲獎?wù)哒诜e極推動設(shè)計的商業(yè)化。2018年的冠軍ORCA歐卡智舶現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)上千艘無人船批量部署，完成B輪億萬級融資；2022年冠軍CareRare罕見病篩查方案經(jīng)過不斷優(yōu)化，使用場景已從三甲診室擴(kuò)散到更多基層診室，每年篩查數(shù)萬人；2023年可持續(xù)發(fā)展獎冠軍E-COATING環(huán)保型降溫涂料已在香港設(shè)立公司，持續(xù)推動建筑行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

“我經(jīng)常和同事開玩笑說，自己從事產(chǎn)品設(shè)計14年來，戴森設(shè)計大獎一直是我心中的‘白月光’。與這些年輕創(chuàng)作者保持交流，也在一些職業(yè)倦怠的時刻給我注入了新鮮的能量，激勵我在工作中更加堅定地迎接每一個挑戰(zhàn)。”

在華10年，戴森設(shè)計大獎的舞臺已成為戴森驅(qū)動中國未來發(fā)明家的重要引擎，也見證著其獨(dú)特工程師文化的傳承與反哺。

戴森在行動：持續(xù)孵化“本土發(fā)明家”

作為全球科技創(chuàng)新引領(lǐng)者，戴森正在通過多種方式培養(yǎng)下一代中國發(fā)明家。除了2016年引入的戴森設(shè)計大獎之外，戴森還于2022年引入了針對中小學(xué)生及學(xué)齡前兒童的工程教育資源，構(gòu)建起了從基礎(chǔ)教育到高等研究的全鏈路培養(yǎng)體系，持續(xù)為本土創(chuàng)新人才的成長注入動力。

“亞洲，尤其是中國，擁有巨大的人才潛力。但與歐美學(xué)生相比，亞洲學(xué)生有時候顯得‘信心不足’，常問‘我是否足夠好？’”

戴森教育及公益項(xiàng)目亞太區(qū)負(fù)責(zé)人柯炎秀觀察到，創(chuàng)新教育應(yīng)注重激發(fā)內(nèi)在動力和信心，其深遠(yuǎn)意義不能僅停留在當(dāng)下，而戴森的長期主義，旨在通過不斷完善自身的工程教育體系，從而逐步地推動社會改變對工程和創(chuàng)新的認(rèn)知。

戴森教育及公益項(xiàng)目亞太區(qū)負(fù)責(zé)人柯炎秀

“我們希望更多人意識到，工程實(shí)際上可以很‘酷’。這些受此鼓勵受此影響的年輕人，未來也會成為父母，他們將用改變后的創(chuàng)新思維去教育下一代，這才是我們追求的真正成功和影響力。”

在基礎(chǔ)教育階段，戴森的工程教育資源已觸達(dá)中國大陸所有省份，覆蓋165個城市的2000所學(xué)校，惠及超過620萬名中小學(xué)生及學(xué)齡前兒童。通過《小小工程師挑戰(zhàn)》、《頭發(fā)中的科學(xué)》等四套量身定制的課程，戴森將“設(shè)計思維”和“不怕失敗”的工程師理念融入趣味互動中，旨在從根本上改變新一代對工程的認(rèn)知。

《頭發(fā)中的科學(xué)》工程教育課程

在高等教育層面，戴森的步伐愈發(fā)堅實(shí)。柯炎秀表示：“我們不僅希望影響一流大學(xué)，也支持那些資源可能不充裕但人才濟(jì)濟(jì)的高校。我們希望與高校合作，連接本地學(xué)校，形成一個生態(tài)體系。”2024年起戴森開始攜手中國高校探索產(chǎn)學(xué)合作，今年宣布與東北大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)兩所本土頂尖院校共同開設(shè)實(shí)踐課程，希望將企業(yè)的真實(shí)工程經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)方案，打破傳統(tǒng)教育中理論與實(shí)踐的壁壘。

戴森致力于啟迪和激勵年輕一代勇于創(chuàng)新，并助力他們成長為未來科技創(chuàng)新的中堅力量。正如柯炎秀所言，中國的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系正在不斷強(qiáng)化，而戴森希望積極參與其中，借助自身的研發(fā)及教育資源，做出有意義的貢獻(xiàn)。