隨著旅游消費趨于日常化、理性化，消費者對住宿的“質(zhì)價比”需求愈發(fā)清晰：既要“睡得好、花得少”，還要高效、安全與便捷。面對這一趨勢，華住集團(tuán)精準(zhǔn)把握市場脈絡(luò)，再度加碼并夯實經(jīng)濟(jì)型酒店這一核心“底盤”，于2025年10月30日正式推出“海友全自助酒店”。

背靠華住會近3億會員的穩(wěn)定流量、成熟的數(shù)字化運營系統(tǒng)與高效的模塊化供應(yīng)鏈，全新海友全自助酒店將以產(chǎn)品與模式的雙重創(chuàng)新，為加盟商提供了一條清晰可見的增長路徑。

圖：海友全自助酒店多功能大堂

經(jīng)濟(jì)型酒店再進(jìn)化，全自助模式破解行業(yè)痛點

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店長期面臨人力成本高、裝修周期冗長、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等難題，海友全自助酒店以全自助、綠色可持續(xù)的運營模式，為行業(yè)帶來全新解決方案。目前已開業(yè)的全自助酒店覆蓋20余城，經(jīng)營與運營表現(xiàn)獲得市場認(rèn)可。

圖：海友全自助酒店自助入住區(qū)

海友將“自助化”從服務(wù)模式升維為空間秩序的核心。通過“10秒入住、0秒退房”、自助洗烘、自助寄存等十大功能模塊，覆蓋客人從進(jìn)門到離店的所有環(huán)節(jié)。智能寄存系統(tǒng)、靈活用餐解決方案等場景化設(shè)計，既提升了客人體驗，更在人力效率上實現(xiàn)突破，將人房比降至0.10，即70間房酒店僅需7名員工（含店長），真正實現(xiàn)降本增效。

在產(chǎn)品端，海友的“去木化與模組化”設(shè)計理念，將空間解構(gòu)為洗漱墻、掛衣墻等功能單元，超過20%的材料還能回收利用。通過海友設(shè)計施工一體化總包能力，有效控制營建成本，項目工期縮短15%，配合三次飛行質(zhì)檢和三項核心體驗售后承諾，為加盟商提供可靠的質(zhì)量保障。

圖：海友全自助酒店客房

與此同時，海友在安全與環(huán)保層面持續(xù)加碼?！皟蓮d四區(qū)”的動線規(guī)劃與雙重智能門禁系統(tǒng)，在提升效率的同時保障住客隱私與安全；而綠色可持續(xù)的設(shè)計理念，也精準(zhǔn)契合當(dāng)下消費者對可持續(xù)生活的認(rèn)同，成為門店差異化的競爭力優(yōu)勢。

經(jīng)營數(shù)據(jù)驗證投資價值，300萬投資門檻“誰都可以開”

海友全自助酒店的核心競爭力直接體現(xiàn)在清晰可算的投資回報中。經(jīng)過市場驗證的高效運營模型，以“低投入、低成本、高客評、高收益”為核心特征，為投資者鋪就了一條小投入、快回報的盈利路徑。

圖：海友林芝波密縣酒店

在實際運營中，海友以300萬元起的初始投資門檻、5萬級別的單房造價，適配1500-3000平方米的物業(yè)。目前，海友全自助酒店已在全國超過20家門店實現(xiàn)成功運營。不僅覆蓋了一二線城市的核心商務(wù)區(qū)、醫(yī)院、高校，更深入三四線景區(qū)及百強(qiáng)城市，展現(xiàn)出優(yōu)秀的市場適應(yīng)性。

例如，海友深圳寶安洪浪北地鐵站酒店，51間客房實現(xiàn)開業(yè)60天滿房，月綜合單房收益突破220元；合肥淮河路銀泰中心海友今年至今出租率保持93%高位 ，綜合RevPAR穩(wěn)定在170元以上；近期開業(yè)的鄭州二七萬達(dá)廣場酒店更是在開業(yè)一周內(nèi)實現(xiàn)滿房，綜合RevPAR攀升至180元。云南首家海友全自助酒店海友昆明南屏步行街店“開業(yè)即頂流”，8月暑期綜合RevPAR創(chuàng)造了317元的佳績。而廣州、天津、鄭州、西安等地的全自助酒店亦實現(xiàn)開業(yè)7日內(nèi)滿房。這些真實的市場反饋，共同印證了海友全自助酒店在多元市場環(huán)境下卓越的盈利能力和投資價值。

圖：海友鄭州二七萬達(dá)京廣南路酒店客房

從模式創(chuàng)新到市場剛需，海友成就 “哪里都能開”的好生意

海友全自助酒店的重磅發(fā)布，不僅是海友品牌的一次產(chǎn)品迭代，更是華住集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)型賽道的再次創(chuàng)新與戰(zhàn)略落子。海友將依托華住強(qiáng)大的體系支持，持續(xù)鞏固其在經(jīng)濟(jì)型住宿市場的領(lǐng)先地位。

站在華住集團(tuán)20周年的新起點，海友以全自助酒店為創(chuàng)新支點，推動經(jīng)濟(jì)型酒店從“拼價格”轉(zhuǎn)向“拼性價比”，從“基礎(chǔ)住宿”升級為“國際標(biāo)準(zhǔn)”。這一變革的底氣，源于對中國酒店業(yè)基本盤的精準(zhǔn)把握。一方面，經(jīng)濟(jì)型市場仍是擁有數(shù)十萬家存量酒店、服務(wù)數(shù)億大眾人群的巨大市場，大量物業(yè)亟待升級改造；另一方面，消費者的期待早已超越“一張床”，他們渴望的是更高效、更干凈、更具體驗感的住宿產(chǎn)品。

圖：海友使用無紡布袋裝環(huán)保巾類

無論是希望改造老舊物業(yè)的酒店業(yè)主，尋求穩(wěn)健資產(chǎn)配置的跨行業(yè)投資者，還是準(zhǔn)備在特定區(qū)域深耕發(fā)展的本地商家，對于投資者而言，選擇海友遠(yuǎn)不止是選擇一個酒店產(chǎn)品，更是攜手一個致力于“把經(jīng)濟(jì)型酒店重新做一遍”的合作伙伴，共享一個經(jīng)過市場充分驗證、為穩(wěn)定回報提供清晰路徑的商業(yè)模式。

目前，海友全自助酒店全國簽約項目已經(jīng)超過百個。隨著海友在重點城市的加速布局，這套融合了運營效率、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字科技的解決方案，必將為中國酒店業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提供一個具有前瞻性的價值范式。