引言：“AI營(yíng)銷新鮮事”會(huì)在每個(gè)月底推出「AI營(yíng)銷創(chuàng)新案例」，案例來(lái)自企業(yè)自薦和專家推薦，評(píng)委團(tuán)將從技術(shù)突破性、商業(yè)價(jià)值、行業(yè)普適性三大維度，票選月度經(jīng)典案例。

本月愛奇藝、快手、比亞迪、美圖等品牌以前沿實(shí)踐入選。從愛奇藝以AI賦能IP，構(gòu)建“共識(shí)-共情-共振”的情感連接；到比亞迪攜手百度，用AI全鏈路重塑品牌心智與轉(zhuǎn)化效率；再到美圖以AI創(chuàng)意巧妙切入年輕圈層，實(shí)現(xiàn)品效合一；乃至快手運(yùn)用AI技術(shù)打破溝通壁壘，賦予聽障主播平等商業(yè)機(jī)會(huì)——每一個(gè)案例都是“技術(shù)賦能創(chuàng)意，數(shù)據(jù)洞察人心”的生動(dòng)實(shí)踐。它們共同指向營(yíng)銷的未來(lái)：一場(chǎng)基于深度用戶洞察，融合了情感價(jià)值與技術(shù)賦能的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)。

入選案例不僅將編入權(quán)威的《2025中國(guó)AI營(yíng)銷創(chuàng)新案例集》，更將自動(dòng)獲得中國(guó)AI營(yíng)銷領(lǐng)域先鋒級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)——金牛角獎(jiǎng)優(yōu)先評(píng)審資格。

案例一

AI賦能情緒經(jīng)濟(jì)I 愛奇藝“共識(shí)共情共振”IP營(yíng)銷新范式

案例背景：

當(dāng)前“悅己”消費(fèi)成為重要驅(qū)動(dòng)力，預(yù)計(jì)2025年中國(guó)情緒消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)兩萬(wàn)億元，品牌若錯(cuò)過(guò)這一領(lǐng)域?qū)⑹r(shí)代機(jī)遇。作為內(nèi)容平臺(tái)，愛奇藝專注于優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)視頻內(nèi)容（如劇集、綜藝）創(chuàng)作，通過(guò)IP構(gòu)建品牌與用戶的深度鏈接，并借助AI技術(shù)提升營(yíng)銷效率與精準(zhǔn)度。用戶對(duì)內(nèi)容的情感需求升級(jí)，爆款內(nèi)容（如《一路繁花》《生萬(wàn)物》）成為情緒價(jià)值載體，推動(dòng)營(yíng)銷從“流量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“情感導(dǎo)向”。

案例創(chuàng)新點(diǎn)

1、AI技術(shù)全鏈路應(yīng)用。

劇本篩選，通過(guò)AI批量分析劇本，高效匹配品牌需求，替代傳統(tǒng)人工篩選，提升合作效率。

場(chǎng)景打點(diǎn)與植入，利用AI識(shí)別特定場(chǎng)景（如江河湖海、吃飯情境），實(shí)現(xiàn)規(guī)?；皠?chuàng)意中插”和后植式精準(zhǔn)投放（如video in技術(shù)），使品牌自然融入內(nèi)容。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)共振，結(jié)合AI追蹤跨平臺(tái)用戶行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，形成“線上交互、線下體驗(yàn)”的閉環(huán)生態(tài)。

2、搭建“共識(shí)-共情-共振”框架。

共識(shí)，通過(guò)“選中大IP”與“追黑馬IP”雙策略，構(gòu)建品牌與用戶的共同認(rèn)知；AI輔助IP選擇與規(guī)劃，確保內(nèi)容安全可控且具社會(huì)共鳴。

共情，利用粉絲經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意中插、明星直播等方式，將IP熱度轉(zhuǎn)化為品牌銷量，強(qiáng)化用戶情感共鳴。

共振，依托數(shù)據(jù)與AI實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)擴(kuò)散，延長(zhǎng)IP生命周期，推動(dòng)營(yíng)銷效果最大化。

3、IP合作模式創(chuàng)新。

從單一植入升級(jí)為全鏈路整合，包括早期劇本參與、播出中場(chǎng)景化植入、二輪劇后期優(yōu)化，避免同質(zhì)化。

案例啟示

1、擁抱情緒經(jīng)濟(jì)。用戶情緒價(jià)值已成為消費(fèi)決策關(guān)鍵，營(yíng)銷人需優(yōu)先關(guān)注內(nèi)容的情感共鳴力，而非單純曝光量。例如，通過(guò)爆款劇集或綜藝承載品牌故事，引發(fā)社會(huì)討論。

2、AI技術(shù)是核心驅(qū)動(dòng)力。AI不僅能提升效率（如劇本篩選、場(chǎng)景打點(diǎn)），還能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化個(gè)性化營(yíng)銷。行業(yè)應(yīng)投資AI工具，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)作到用戶觸達(dá)的全程優(yōu)化。

3、IP營(yíng)銷需“深度融入”。避免淺層合作，通過(guò)早期介入（如劇本階段）和場(chǎng)景化植入，讓品牌成為IP敘事的有機(jī)組成部分。愛奇藝的“創(chuàng)意中插”模式值得借鑒，它結(jié)合了情緒與IP元素。

4、全鏈路思維至關(guān)重要。營(yíng)銷不再是單點(diǎn)投放，而需打通“IP選擇—內(nèi)容植入—用戶追蹤—線下體驗(yàn)”閉環(huán)。例如，利用數(shù)據(jù)追蹤看過(guò)內(nèi)容的用戶，并通過(guò)直播、代言等方式二次觸達(dá)。

5、靈活應(yīng)對(duì)IP不確定性。采用“大IP+黑馬IP”雙策略，預(yù)留預(yù)算跟進(jìn)潛在爆款，以低成本搶占先機(jī)。這要求營(yíng)銷人具備快速反應(yīng)能力和數(shù)據(jù)洞察力。

AI營(yíng)銷新鮮事【小結(jié)】

本案例展示了愛奇藝在情緒經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)AI技術(shù)重構(gòu)IP營(yíng)銷的實(shí)踐。核心在于以“共識(shí)共情共振”為框架，將AI應(yīng)用于劇本篩選、場(chǎng)景打點(diǎn)和用戶追蹤，實(shí)現(xiàn)品牌與內(nèi)容的深度結(jié)合。這不僅提升了營(yíng)銷效率，還通過(guò)情緒鏈接驅(qū)動(dòng)了用戶共鳴與商業(yè)轉(zhuǎn)化。劃重點(diǎn)：未來(lái)營(yíng)銷需融合情感價(jià)值與技術(shù)賦能，從“流量思維”轉(zhuǎn)向“關(guān)系思維”。愛奇藝的探索為行業(yè)提供了可復(fù)用的路徑——借助AI翅膀，品牌能更精準(zhǔn)地觸達(dá)用戶，并在情緒經(jīng)濟(jì)中搶占先機(jī)。

案例二

比亞迪&百度營(yíng)銷I AI全鏈路賦能，破局品牌認(rèn)知

案例背景：

在新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，比亞迪，在向更高維度發(fā)展時(shí)面臨著三大核心挑戰(zhàn)：品牌高端化突破受阻、智能科技標(biāo)簽?zāi)：I(yíng)銷轉(zhuǎn)化效率待提升。為應(yīng)對(duì)這些新階段的課題，比亞迪選擇與百度營(yíng)銷深度合作，通過(guò)全鏈路的AI數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)品牌向上突破與營(yíng)銷效率的革命性提升。

案例創(chuàng)新點(diǎn)

1、AI+心智重塑，從“單向傳播”到“共創(chuàng)式內(nèi)容生態(tài)”。

發(fā)起行業(yè)首創(chuàng)的 “AI創(chuàng)作者大賽” ，利用AI視頻生成技術(shù)，將硬核的汽車技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為富有視覺沖擊力和故事性的短視頻內(nèi)容。

2、AI+輿情管理，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)判與引導(dǎo)”。

構(gòu)建了 “預(yù)警-研判-應(yīng)對(duì)”的智能聲譽(yù)管理體系。利用AI的熱點(diǎn)預(yù)判和情緒分析能力，提前洞察公眾議題走向，從而制定更具溫度和針對(duì)性的溝通策略，主動(dòng)塑造理性、正向的輿論環(huán)境，將品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3、AI+品牌溝通，從“千篇一律”到“深度洞察與精準(zhǔn)回應(yīng)”。將傳統(tǒng)的“品牌專區(qū)”升級(jí)為 “超級(jí)品牌智能體” 。該智能體能夠?qū)崟r(shí)分析用戶搜索和問答數(shù)據(jù)，深度洞察用戶真實(shí)需求（如發(fā)現(xiàn)41%的討論圍繞“參數(shù)配置”），從而反向指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作和傳播策略，確保品牌輸出的內(nèi)容是用戶真正關(guān)心的話題，實(shí)現(xiàn)了從“品牌想說(shuō)什么”到“用戶想聽什么”的根本轉(zhuǎn)變。

4、AI+銷售轉(zhuǎn)化，從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“全域智能觸達(dá)”。

構(gòu)建了以AI數(shù)字人直播矩陣為核心的轉(zhuǎn)化體系。數(shù)字人可實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)不間斷直播，并基于AI模型對(duì)用戶行為的分析，實(shí)時(shí)優(yōu)化直播腳本和互動(dòng)策略。

案例啟示

1、AI營(yíng)銷的價(jià)值在于“全鏈路”，而非“單點(diǎn)工具”。

營(yíng)銷人應(yīng)思考如何將AI深度融入到從品牌認(rèn)知、用戶互動(dòng)到銷售轉(zhuǎn)化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一體化的智能營(yíng)銷閉環(huán)。

2、AI是“創(chuàng)意的放大器”和“需求的探測(cè)器”。

AI并非要取代創(chuàng)意，而是通過(guò)技術(shù)手段（如AIGC、數(shù)據(jù)洞察）讓創(chuàng)意以更高效率、更廣范圍、更精準(zhǔn)的方式觸達(dá)用戶，并幫助我們更深刻地理解用戶潛藏的需求。

3、品牌與用戶的關(guān)系，因AI而走向“深度對(duì)話”。

未來(lái)的品牌溝通必須是雙向的、個(gè)性化的。利用AI分析用戶意圖，并提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的回應(yīng)，是構(gòu)建品牌忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。

4、輿情管理進(jìn)入“智能預(yù)警”時(shí)代。

在信息爆炸的時(shí)代，被動(dòng)“救火”已不足以應(yīng)對(duì)危機(jī)。必須借助AI建立前瞻性的聲譽(yù)管理機(jī)制，化被動(dòng)為主動(dòng)。

AI營(yíng)銷新鮮事【小結(jié)】

該案例也揭示了AI營(yíng)銷的趨勢(shì)，AI在營(yíng)銷中的角色已經(jīng)從輔助性的“工具”升級(jí)為戰(zhàn)略性的“驅(qū)動(dòng)引擎”。通過(guò)“AI+心智”、“AI+品牌”、“AI+效銷”的全鏈路布局，比亞迪不僅突破了品牌認(rèn)知固化和高端化受阻的難題，更實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷效率的提升。劃重點(diǎn)：未來(lái)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，將是以AI技術(shù)為底層支撐，以深度用戶洞察為核心，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)引領(lǐng)”與“數(shù)智共鳴”相結(jié)合的體系化競(jìng)爭(zhēng)。

案例三

美圖&百多邦I(lǐng) 以AI破局年輕化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品效合一

案例背景：

年輕人在求職關(guān)鍵階段，因痘肌問題對(duì)證件照產(chǎn)生“形象焦慮”，不愿拍照或?qū)πЧ粷M，這與百多邦產(chǎn)品需求高度契合。傳統(tǒng)外用藥營(yíng)銷多采用“痛點(diǎn)教育-功能灌輸”模式，難以有效觸達(dá)年輕人群；美圖平臺(tái)覆蓋大量痘肌用戶，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)AI技術(shù)將證件照?qǐng)鼍稗D(zhuǎn)化為品牌體驗(yàn)入口，提升品牌年輕化形象，并驅(qū)動(dòng)從線上互動(dòng)到線下購(gòu)買的轉(zhuǎn)化。

案例創(chuàng)新點(diǎn)

1、AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)創(chuàng)新。利用美圖AI影像技術(shù)，在“美圖秀秀”原生路徑中嵌入虛擬一鍵祛痘功能，讓用戶實(shí)時(shí)體驗(yàn)產(chǎn)品效果，降低決策門檻。

2、精準(zhǔn)人群與場(chǎng)景鎖定。通過(guò)“美圖魔方”功能定向28天內(nèi)祛痘需求人群，結(jié)合求職節(jié)點(diǎn)和證件照?qǐng)鼍?，?gòu)建“人群+節(jié)點(diǎn)+場(chǎng)景”三維標(biāo)簽體系，實(shí)現(xiàn)小預(yù)算高效觸達(dá)。

3、沉浸式營(yíng)銷場(chǎng)域。搭建“百多邦新皮膚照相館”專屬頁(yè)面，整合AI寫真、證件照專頁(yè)和三大黃金硬廣點(diǎn)位，在求職自信語(yǔ)境中讓用戶沉浸式接觸品牌。

案例啟示

1、深度洞察用戶情感痛點(diǎn)。營(yíng)銷需從用戶真實(shí)場(chǎng)景（如求職形象焦慮）出發(fā)，挖掘情感需求，而非單純功能灌輸。這能增強(qiáng)品牌共鳴和參與度。

2、AI技術(shù)作為營(yíng)銷核心引擎。AI不僅提升互動(dòng)體驗(yàn)，還能通過(guò)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定向人群，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化觸達(dá)。行業(yè)應(yīng)積極整合AI工具，優(yōu)化用戶路徑。

3、場(chǎng)景化融合提升轉(zhuǎn)化效率。將品牌信息無(wú)縫嵌入用戶高頻場(chǎng)景（如修圖、證件照），減少?gòu)V告干擾，通過(guò)“虛擬體驗(yàn)-真實(shí)購(gòu)買”銜接，驅(qū)動(dòng)品效協(xié)同。

4、可復(fù)用的年輕化方法論。以AI創(chuàng)意為入口，結(jié)合社交節(jié)點(diǎn)（如畢業(yè)季），構(gòu)建年輕化溝通語(yǔ)言，幫助傳統(tǒng)品牌煥新形象。

AI營(yíng)銷新鮮事【小結(jié)】

案例成功打破了外用藥品牌傳統(tǒng)營(yíng)銷路徑，證明AI創(chuàng)意營(yíng)銷能以小預(yù)算釋放大效能，其“人群+節(jié)點(diǎn)+場(chǎng)景”三維精準(zhǔn)模型為行業(yè)提供了可復(fù)用的方法論，強(qiáng)調(diào)技術(shù)、場(chǎng)景與情感洞察的融合是未來(lái)營(yíng)銷的關(guān)鍵。

案例四

AI破壁I快手AI助力聽障主播打通直播電商“最后一公里”

案例背景：

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有約2780萬(wàn)聽障人士，但通用手語(yǔ)普及率極低（<0.5%）,直播電商的興起為聽障人士提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，在快手上出現(xiàn)了許多“無(wú)聲直播間”。然而，由于語(yǔ)言壁壘，這些直播間受眾高度單一，健聽人因看不懂手語(yǔ)而無(wú)法參與互動(dòng)和消費(fèi)，限制了主播的成長(zhǎng)和商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。快手《用手說(shuō)話的帶貨主播》案例，通過(guò)AI技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)視覺和自然語(yǔ)言處理技術(shù)日趨成熟，具備了解決復(fù)雜社會(huì)問題的潛力。

案例創(chuàng)新點(diǎn)

1、AI手語(yǔ)識(shí)別、大數(shù)據(jù)（50萬(wàn)手語(yǔ)語(yǔ)料數(shù)據(jù)庫(kù)）、數(shù)字人技術(shù)、直播能力的四重深度融合。它構(gòu)建了一個(gè)完整的“感知-翻譯-表達(dá)”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了信息的無(wú)障礙實(shí)時(shí)傳遞。

2、從“隔離”到“融合”。該方案打破了健聽人與聽障人群在直播場(chǎng)景下的信息壁壘，將原本封閉的“無(wú)聲直播間”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)開放的、所有人都能參與的商業(yè)場(chǎng)域。這不僅是工具創(chuàng)新，更是直播生態(tài)模式的創(chuàng)新。

3、公益與商業(yè)的完美平衡。它證明了社會(huì)責(zé)任與商業(yè)增長(zhǎng)并非對(duì)立，而是可以相互促進(jìn)的，為品牌和平臺(tái)提供了全新的營(yíng)銷價(jià)值觀。

4、AI在此處的角色不是冷冰冰的工具，而是有溫度的“溝通橋梁”。它服務(wù)于人的需求，放大人的價(jià)值，真正體現(xiàn)了“科技向善”的力量。

案例啟示

1、AI營(yíng)銷的終極戰(zhàn)場(chǎng)是“解決真問題”。如何利用AI解決特定人群的特定痛點(diǎn)。誰(shuí)能用技術(shù)消除消費(fèi)障礙，誰(shuí)就能開辟全新的增量市場(chǎng)。

2、情感共鳴與商業(yè)效率可以兼得。 這個(gè)案例因其社會(huì)關(guān)懷而具備了強(qiáng)大的情感穿透力，這種正向品牌資產(chǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為用戶的信任與好感，進(jìn)而提升商業(yè)轉(zhuǎn)化的效率。

3、構(gòu)建“可參與性”是擴(kuò)大市場(chǎng)的關(guān)鍵。 無(wú)論是對(duì)于殘障人士還是其他小眾群體，營(yíng)銷的關(guān)鍵在于如何降低他們的參與門檻，并吸引主流群體的加入。打造一個(gè) “人人皆可參與” 的場(chǎng)域，是打破增長(zhǎng)天花板的利器。

AI營(yíng)銷新鮮事【小結(jié)】

將前沿AI技術(shù)無(wú)縫嵌入到一個(gè)真實(shí)且充滿人文關(guān)懷的社會(huì)場(chǎng)景中，不僅為聽障主播賦予了平等“發(fā)聲”的權(quán)利，也為平臺(tái)創(chuàng)造了新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。劃重點(diǎn)：最高級(jí)的營(yíng)銷，是運(yùn)用最前沿的技術(shù)，去實(shí)現(xiàn)最樸素的人文關(guān)懷；最可持續(xù)的增長(zhǎng)，來(lái)自于打破隔閡、創(chuàng)造連接，讓商業(yè)生態(tài)更具包容性。

文中配圖來(lái)源官方/網(wǎng)絡(luò)

金牛角獎(jiǎng)評(píng)委團(tuán)專家點(diǎn)評(píng)：

@楊波｜中國(guó)人民大學(xué)信息學(xué)院教授

AI重構(gòu)IP價(jià)值鏈：從情感連接到數(shù)據(jù)閉環(huán)

愛奇藝的案例展現(xiàn)了AI如何深度重塑IP營(yíng)銷的全鏈路——從劇本篩選到場(chǎng)景植入，本質(zhì)上是通過(guò)數(shù)據(jù)智能將“情緒經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)化。其創(chuàng)新在于構(gòu)建了“共識(shí)-共情-共振”的閉環(huán)框架，讓技術(shù)不再是工具，而是內(nèi)容與用戶之間的情感翻譯器。但需注意，“共識(shí)-共情-共振”模型對(duì)大眾IP依賴度高，若中小內(nèi)容平臺(tái)盲目復(fù)制，可能面臨數(shù)據(jù)積累與技術(shù)投入的雙重壓力。

@范小青｜中央民族大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授
新媒體研究中心主任

“快手AI助力聽障主播”，體現(xiàn)了“AI向善”

“快手AI助力聽障主播，打通直播電商‘最后一公里’”這個(gè)案例讓人印象深刻，案例讓我們看到了AI如何為人服務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)“AI向善”。這個(gè)案例里快手對(duì)AI的運(yùn)用，讓“聽障主播”不僅被看到，還被“聽到”，技術(shù)彌合了溝壑，創(chuàng)造了連接，提供了溫度，為弱勢(shì)人群帶來(lái)了收益，是很值得推廣的案例。

@荀冠龍｜AI營(yíng)銷學(xué)者、速途網(wǎng)絡(luò)首席運(yùn)營(yíng)官

全鏈路AI不是萬(wàn)能鑰匙，警惕“偽閉環(huán)”陷阱

比亞迪與百度的合作體現(xiàn)了AI在營(yíng)銷鏈路上的系統(tǒng)化嘗試，尤其在輿情預(yù)警和需求洞察方面有實(shí)戰(zhàn)意義。但值得注意的是，“AI創(chuàng)作者大賽”等AIGC內(nèi)容若缺乏持續(xù)運(yùn)營(yíng)，易淪為短期熱點(diǎn)；數(shù)字人直播在實(shí)際轉(zhuǎn)化效率上仍待長(zhǎng)期驗(yàn)證。全鏈路AI對(duì)數(shù)據(jù)整合與組織協(xié)同要求極高，多數(shù)企業(yè)可能尚未具備落地基礎(chǔ)。

@孟祥龍｜速途網(wǎng)絡(luò)總編輯

AI場(chǎng)景化營(yíng)銷的效能與邊界

美圖與百多邦的案例在人群精準(zhǔn)觸達(dá)和場(chǎng)景融合方面值得借鑒，證明了AI在細(xì)分場(chǎng)景中“以小博大”的潛力。但這類強(qiáng)依賴平臺(tái)數(shù)據(jù)與工具的模式，對(duì)非頭部品牌可復(fù)制性有限；同時(shí)，”虛擬體驗(yàn)”向“真實(shí)購(gòu)買”的轉(zhuǎn)化鏈路中，用戶決策仍受價(jià)格、口碑等多因素影響，AI僅是環(huán)節(jié)之一，不宜過(guò)度放大其作用。

@喬志斌｜大模型之家主編

科技向善仍需跨越“規(guī)模化”與“實(shí)用性”門檻

快手通過(guò)AI幫助聽障主播打破溝通壁壘，是具有社會(huì)意義的技術(shù)實(shí)踐。但從產(chǎn)業(yè)視角看，手語(yǔ)識(shí)別技術(shù)在高噪音、非標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)等復(fù)雜場(chǎng)景中的準(zhǔn)確率仍待提升；當(dāng)前解決方案高度依賴平臺(tái)資源支持，能否規(guī)?；采w更多殘障群體尚存挑戰(zhàn)?！翱萍枷蛏啤辈荒軆H靠個(gè)案突破，需建立可持續(xù)的普惠技術(shù)生態(tài)。

關(guān)于金牛角

金牛角獎(jiǎng)，由速途網(wǎng)絡(luò)于2018年發(fā)起，曾先后聯(lián)合中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、中央民族大學(xué)等機(jī)構(gòu)一起主辦，成為中國(guó)智能營(yíng)銷領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)。

“金牛角”獎(jiǎng)至今挖已掘出了近百家優(yōu)秀的智能營(yíng)銷、AI營(yíng)銷案例，此前很多經(jīng)典的案例，一度成為當(dāng)年社交媒體的熱榜話題。

比如聯(lián)想集團(tuán)“聯(lián)想粉絲節(jié)”、中新藥業(yè)的“京萬(wàn)紅-紅動(dòng)中國(guó)”、統(tǒng)一企業(yè)的“湯達(dá)人寵粉狂歡計(jì)劃”“小茗同學(xué)跨界創(chuàng)意營(yíng)銷”、汾酒的“封藏大典”、江西李渡酒業(yè)“國(guó)寶李渡沉浸式體驗(yàn)”、人民日?qǐng)?bào)新媒體中心“軍裝照”、“我愛你中國(guó)”、“科大訊飛AIMarX如何從‘經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)’到‘?dāng)?shù)據(jù)智能’”、“美團(tuán)GRAD模型，智能廣告投放，讓每一分預(yù)算都花在刀刃上”、“騰訊與絕味共創(chuàng)全鏈路AI 營(yíng)銷”等等，其中有一些佼佼者更是沖出國(guó)門、風(fēng)靡海外。