試水互聯網金融嘗到甜頭的萬達集團今年開始將金融板塊提到戰略高度。萬達集團董事長王健林日前透露，萬達金融今年將重點發力網絡金融，列出大數據應用、征信服務、網絡信貸、移動支付和飛凡卡業務等五大業務板塊，并稱萬達金融要在三年內實現IPO。然而在分析人士看來，缺乏銀行牌照的萬達集團要想做金融業務困難不小。
內部整合難度大
王健林正醉心于金融領域。萬達集團日前公布的工作計劃披露，2016年將對萬達商業所在的地產業務大刀闊斧地砍縮，集中更大力度做金融業務。除了傳統的保險、并購投資等金融業務外，王健林提到了要大力發展網絡金融業務，并要求創出獨特模式。
“實際上，萬達這幾年也比較痛苦，嘗試了電商等各方面都沒有成功。最后想再做回金融，金融是‘萬業之王’，估計去年的萬達眾籌業務嘗到了一些甜頭”，網貸之家首席分析師馬駿向北京商報記者表示。
和別的互聯網金融平臺瘋狂燒錢不同的是，萬達2015年在金融業務方面確實嘗到了“甜頭”。去年，萬達金融發行的“穩賺一號”眾籌產品在市場中獲得了較好的反響，不僅幫助萬達金融盈利，同時也加速了萬達集團的資產周轉率，減輕負債資本對利潤的消耗，幫助萬達集團向輕資產方向轉型。據王健林透露，2015年萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。
不過，對于業務線龐大的萬達來說，做金融業務需要突破的一個難關在于各業務線的整合。“從萬達的產業布局來看，自己做金融也是順勢而為，其難點在于自身內部資源整合和協調的效率”
，易觀智庫互聯網中心研究總監馬韜向北京商報記者表示。
網貸315首席信息官李子川表示，對萬達轉型做金融業務總體是看好的，但是沒有金融基礎支撐的巨頭，猶如沒有根基的大廈。他認為，萬達轉型涉足金融服務，有兩個階段需要過渡：首先內部各條線能夠認可與落地;其次是跨行業間的協同價值是否能被大眾認可。
此前，王健林曾從建設銀行高薪挖來擔任投資理財總監兼投資銀行部總經理職位的王貴亞，許以萬達金融副總裁的職位，但去年10月，原萬達商管總裁曲德君升任萬達金融集團總裁，主持金融集團全面工作。追隨王健林13年、在萬達商業體系中浸淫多年的曲德君顯然對內部資源整合和梳理要比外來人王貴亞更勝一籌。
難啃的征信蛋糕
值得一提的是，在萬達金融透露的業務板塊中，第一次提到了征信業務。
馬韜表示，征信需要解決數據的問題，而快錢多年來所積累的支付數據和萬達所積累的消費者數據，能夠為萬達小貸及征信所用，在互聯網金融快速發展的今天，征信的重要性越來越凸顯，就政策上來看，其市場化程度和市場規模也將逐漸提升。
不過，征信業務雖然蛋糕大，但短期內卻難啃。一位征信公司的內部人士向北京商報記者透露，去年在央行備案的將近40家征信公司實現千萬元收入的只有10家左右，還有大部分收入為零。由于適合企業及個人用戶的產品還沒有太好地落地，用戶層面也不清楚怎么引入征信，有需求但沒被開發，導致去年征信公司的收入情況都不太好。
李子川表示，征信是金融的基礎，也是支撐金融服務于實體的有力保障，征信發展與其信貸業務是同步并行的，但是征信業面臨一個問題，就是有效需求不足，適應國內現狀的評級技術與方法也都還處于摸索階段。
馬駿表示，萬達做征信業務的話，有一定基礎。萬達在全國有很多的商戶，每一個商家的相關信息、經營狀況、租金等都可以掌握，等于掌握了商家的征信記錄，但也并非是強有力的優勢。
銀行與網絡信貸的抉擇
對于萬達金融來說，盡管2015年實現了盈利，但缺失銀行牌照卻成為心中一痛。作為土豪，萬達在銀行牌照的獲得上一直奉行的是收購政策，而并非自己申請一家民營銀行。在2015年上半年工作會議上，王健林曾提到要在2015年下半年完成銀行、證券、保險等三家公司的并購。但銀行牌照的收購卻未能完成，去年，萬達金融曾有意收購大連銀行，但該行最終花落東方資產。
一位資深分析人士透露，地產公司一直希望能獲得金融牌照，因為它們的資金永遠是缺乏的，同時地產又是類金融產業，本身也需要金融平臺的配合。
對于銀行牌照王健林曾向外界發出過兩種截然不同的聲音，此前王健林曾放言，“萬達其實只需要有一個銀行牌照，也不需要開什么門店，資金完全可以用P2P”，也曾多次提出要收購一家銀行。而在一次接受媒體采訪時，他又一改上述說法，拋出了“放棄收購銀行，通過理財、某種‘寶’、飛凡卡把結構搭起來”的說法。
由于缺少銀行牌照，萬達發力做網絡小貸業務也是退而求其次的選擇。在萬達透露的金融布局中，也流露出了對網絡金融的熱衷，上海市自貿區給萬達發放了網絡小額信貸營業執照，可以在萬達商業系統內通過網絡開展小額業務。王健林表示，網絡金融信貸余額2020年將力爭達到3000億元，其中企業信貸1000億元、個人信貸2000億元。
顯然，在銀行牌照與網絡信貸的兩個選項中，萬達集團還沒有給出明確的答案。近日坊間又有傳聞流出，萬達與渤海銀行正在接觸，或與收購有關。
