[摘要]互聯(lián)網(wǎng)的介入正深刻地改造著文化娛樂產(chǎn)業(yè)，電影、電視劇等均有滲透。
如果說上一個(gè)十年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司都在致力于解決人們衣食住行等基本生活問題，那么下一個(gè)十年很多公司的主題將是與人們精神生活密切相關(guān)的文化娛樂。
數(shù)據(jù)顯示，2015年文化娛樂產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達(dá)4500億元。《十三五規(guī)劃建議》也談到了文化產(chǎn)業(yè)的光明前景：到2020年要讓文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。報(bào)告顯示，文化娛樂產(chǎn)業(yè)在2020年有望達(dá)到一萬億元。而在萬億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的驅(qū)動(dòng)下，文娛產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期。
去年，視頻行業(yè)迎來了付費(fèi)浪潮;電影行業(yè)也跨入了“本土電影元年”，內(nèi)地票房突破400億元;而體育行業(yè)更是成為眾人哄搶的“香餑餑”，一時(shí)間賽事版權(quán)、賽事運(yùn)營(yíng)成為熱門詞匯;二次元更是從小眾走向了臺(tái)前……毫無疑問，今年，文化娛樂產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著高關(guān)注度，巨頭加速布局泛文化娛樂領(lǐng)域，而文化娛樂產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只增不減，資本對(duì)于文化娛樂的熱情也是空前。
這樣一番繁榮景象，讓人不禁思考，文化娛樂產(chǎn)業(yè)究竟是又一只被互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)吹起來的“豬”，還是真正能夠促進(jìn)消費(fèi)，擁有廣闊市場(chǎng)的新金礦?在2016年這個(gè)產(chǎn)業(yè)又將呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?擁有哪些變化?
互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)介入 資本是主要力量
互聯(lián)網(wǎng)的介入正在深刻地改造著文化娛樂產(chǎn)業(yè)。僅以電影為例，互聯(lián)網(wǎng)公司的身影就無處不在。以視頻網(wǎng)站為首的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)正在蠶食電影市場(chǎng)，與之配合的是在線購(gòu)票選座業(yè)務(wù)的鋪開。
企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)、合一影業(yè)、愛奇藝影業(yè)、阿里影業(yè)、樂視影業(yè)……互聯(lián)網(wǎng)色彩的影業(yè)公司數(shù)不勝數(shù)，就連看似與文化娛樂沒有關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛涉水，聚美影業(yè)、途牛影業(yè)等公司的出現(xiàn)著實(shí)也讓這個(gè)行業(yè)更加豐富。
技術(shù)上，互聯(lián)網(wǎng)公司獨(dú)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)讓文化娛樂內(nèi)容的推送更加精準(zhǔn)。而數(shù)據(jù)是搜集反過來也能促進(jìn)內(nèi)容的優(yōu)化。
互聯(lián)網(wǎng)社交媒體更是大大升級(jí)了宣傳手段。過去，電影宣傳傾向于線下辦活動(dòng)，如今在保留原有宣傳手段的基礎(chǔ)上，微信、微博等線上社交渠道成為了電影宣傳的新陣地。社交媒體通過人際關(guān)系來影響受眾，發(fā)揮改變受眾態(tài)度和行為的效果。而輿論領(lǐng)袖既是受眾中的一部分，同時(shí)又能夠影響一部分受眾，在傳播活動(dòng)中具有十分巨大的影響力，可以起到以一抵百甚至更大的傳播效力。
不得不提的是，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓文化娛樂內(nèi)容有了全新的出口。院線不再壟斷電影，影片可以選擇網(wǎng)絡(luò)院線的方式觸達(dá)觀眾。
事實(shí)上，每年能在電影院上下的影片不到總影片數(shù)的一半，很多電影因?yàn)闆]有播出渠道而血本無歸。視頻網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)院線的確為這些無法上映的影片提供的新出口，這樣也能更大程度地豐富為觀眾提供的內(nèi)容。
而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于文化娛樂產(chǎn)業(yè)的影響絕不單單是對(duì)傳統(tǒng)文化娛樂業(yè)務(wù)的重做和互聯(lián)網(wǎng)改造。資本才是互聯(lián)網(wǎng)公司真正的力量。
在資本的助力下，電視劇價(jià)格屢創(chuàng)新高，資本對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)IP的追逐從未停息。在“新金主”互聯(lián)網(wǎng)公司的資本促進(jìn)下，必將浮現(xiàn)出更多“值得買”的好內(nèi)容。而互聯(lián)網(wǎng)公司為了自己的布局，即便不會(huì)“親自”從事文化娛樂產(chǎn)業(yè)的相關(guān)細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)，也會(huì)通過資本方式為布局加碼。
截至2015年12月25日，文化傳媒行業(yè)共發(fā)生并購(gòu)事件166起，數(shù)量略高于2014年水平;除23起未透露并購(gòu)金額，其他并購(gòu)總規(guī)模達(dá)到1499.04億元，同比增長(zhǎng)50%。
可以預(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)公司今年正試圖更多利用自身優(yōu)勢(shì)與中國(guó)電影業(yè)磨合，升級(jí)模式和玩法。互聯(lián)網(wǎng)力量扮演的角色不再滿足單純的宣傳發(fā)行或聯(lián)合出品投資，而是要求更多的主導(dǎo)權(quán)，從項(xiàng)目的孵化、立項(xiàng)、投資、制作到發(fā)行都進(jìn)行深度參與。
圍繞IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā) 集團(tuán)化協(xié)作運(yùn)營(yíng)
IP即知識(shí)產(chǎn)業(yè)，可謂是整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的最上游。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的版權(quán)劃分近年來逐步細(xì)化，有電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、舞臺(tái)劇、游戲等，一部作品可能涉及到幾個(gè)合同、幾個(gè)合作公司。由此也可以看出，市場(chǎng)對(duì)于IP的期待在不斷上升，IP價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)還是要靠全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。
以華策影視為例，這家人們眼中的傳統(tǒng)影視公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始了全新的布局。華策影視高調(diào)公布了S(Super)
IP概念，其旨在撬動(dòng)強(qiáng)勢(shì)IP巨大的粉絲紅利，一攬子開發(fā)運(yùn)營(yíng)包括劇、大電影、游戲等核心產(chǎn)品矩陣，打通具獨(dú)立變現(xiàn)能力的不同娛樂消費(fèi)場(chǎng)景。
影游互動(dòng)將是2016年的大趨勢(shì)。影游互動(dòng)即影視與游戲的結(jié)合。既包括影視改造為手游、頁游、端游等網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，也包括手游、頁游、端游等網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品反向制作成為影視作品進(jìn)行上映或播出。此種方式不僅可以讓兩個(gè)領(lǐng)域打通資源，影視劇還可以從游戲產(chǎn)品中獲得新收入點(diǎn)，游戲一方同樣也可依托影視劇獲得足夠曝光，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少且快錢效果非常顯著。
高質(zhì)量IP將為掌控市場(chǎng)走向提供捷徑，文化產(chǎn)業(yè)的邊際效應(yīng)極大。然而國(guó)內(nèi)IP創(chuàng)造力受促銷、跟風(fēng)、以及互聯(lián)網(wǎng)介入等影響而局限，IP
系列開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式的單一模式也是需要開發(fā)組織者深入思考。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)《花千骨》
的影視改編權(quán)合約早在三四年前就已經(jīng)簽訂完畢，中間經(jīng)歷如此漫長(zhǎng)的等待期，排除“雪藏”的可能性，也充分說明各家影視公司對(duì)這些“大IP”的消化過程并不如想象中的順暢。后期改編難以滿足已有粉絲口味、版權(quán)糾紛、雷同題材大量復(fù)制等待都是不容小覷的IP常見問題。
似乎迪士尼是這些問題的答案。迪士尼的業(yè)務(wù)包括媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假村、影視娛樂、消費(fèi)類產(chǎn)品和互動(dòng)媒體五大板塊，除了電影制片廠之外，還有ABC、ESPN、迪斯尼環(huán)球等電視網(wǎng)，有全球六大迪斯尼樂園、有359家經(jīng)營(yíng)迪斯尼商品的主題商店、以及開發(fā)游戲產(chǎn)品的多個(gè)公司等諸多資產(chǎn)。在母公司的協(xié)調(diào)下，旗下各個(gè)部門以不同方式開發(fā)和推廣同一IP，影院不再是電影商業(yè)開發(fā)的唯一渠道，出版部門出版原著小說，唱片部門推出原聲帶，音像部門發(fā)行DVD和藍(lán)光碟，廣告部門推銷電影植入廣告，電視部門為電影提供播映平臺(tái)和曝光宣傳的機(jī)會(huì)，主題公園、衍生產(chǎn)品和互動(dòng)媒體則將影視娛樂中的角色和故事開發(fā)成各種形式的消費(fèi)體驗(yàn)或商品，各個(gè)子系統(tǒng)相互配合，將IP價(jià)值最大化。這樣的IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)方式也將是中國(guó)公司在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)竭力追求的。
依托資本完善國(guó)際化布局
盡管阿里影業(yè)、樂視影業(yè)、華誼兄弟等公司都推出了自己的海外戰(zhàn)略，但目前來看中國(guó)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的海外勢(shì)力尚未成氣候。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰此前表示，國(guó)內(nèi)影視企業(yè)的盈利能力只有好萊塢的五十分之一，國(guó)際市場(chǎng)沒有完全打開。
不過可以理解的是，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心還是內(nèi)容，中國(guó)文化的特殊性的確是國(guó)際化征途的一道墻。今年中國(guó)公司的海外布局還會(huì)繼續(xù)，而主要的方式則是資本介入。去年年末，阿里影業(yè)投資金秀賢新作《REAL》，今年年初萬達(dá)宣布收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)，這都是中國(guó)公司在文化娛樂領(lǐng)域的海外動(dòng)作，相信今年還會(huì)有更多的國(guó)際化的成果。
