6月15日，阿里集團CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。
在張勇發給阿里人的內部信中有以下幾個重要信息點：
1、任命古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席，協助我制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。
2、俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。
3、領導小組的業務組成方為：阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。
4、領導小組成員為：阿里影業CEO張強、合一集團總裁楊偉東;阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯;阿里體育CEO張大鐘;UC總裁何小鵬。以上成員均向俞永福匯報。阿里巴巴集團企業發展部副總裁張宇(語嫣)擔任領導小組秘書長。
5、領導小組將負責制定“大文娛版塊”的整體戰略，形成一張圖;負責版塊內各業務的協同增效，幫助各塊業務既能充分利用集團資源，也能在版塊內形成合力，幫助各業務在專業領域取得領先，為用戶創造更多價值;負責版塊的組織設計和管理，以創新的方式和生態共贏的視角，幫助組織更有能力、更有效率。
6、為更專注大文娛版塊工作，俞永福不再擔任阿里媽媽總裁，其他工作不變。
7、任命朱順炎擔任阿里媽媽總裁，全面負責阿里媽媽工作，向我匯報。
俞永福新官上任后，立了個決心：“我們第一階段的重點就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，最終實現戰略通，形成共同的‘一張圖’;推進集團整體戰略和資源與大文娛版塊的銜接，幫助版塊各業務線，減少刷臉，減少重復建設，增加資源分享，支持各品牌在專業領域取得成功?！?/p>
壹娛觀察主編陳昌業對此次調整評價道：“阿里對文娛業務的決心更加強了，這次俞永福擔綱，更是這種決心的表現。俞永福是目前阿里系里風頭最勁的經理人了，他的職位變遷還是蠻有看頭的。另一方面，結構上和內容上有點類似騰訊互娛，加強這些文娛業務板塊的協同，資源共享。”
另一位不愿具名的業內人士則對虎嗅表示：“雖然位列管理團隊的人看起來都很風光，但其實都有自己的危機，也許下半年會有更多人事變動?！?/p>
俞永福在阿里的晉升之路順暢，這次是帶領阿里大文娛版塊
近段時間，阿里巴巴的文娛新聞一直不斷：阿里影業成立并持續超速發展;阿里音樂成立以及阿里星球的誕生;阿里巴巴對合一企業私有化完成;文體、電影等衍生品項目阿里魚誕生……這些都在顯示阿里在娛樂產業里越來越大的野心。
如今“阿里巴巴大文娛版塊”誕生，標志著這之后，阿里旗下所有的文娛相關品牌形成互助格局，由俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責該項目小組工作。
阿里巴巴大文娛板塊
上面也提到了，俞永福的每次人事調動都很有看頭，有“公司一塊磚，哪里有需要就搬到哪里”的感覺。
2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移動事業群總裁，任高德集團總裁。
2015年3月31日，阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁。
從阿里巴巴收購UC到俞永福兼職“阿里媽媽”總裁，再到他加入阿里巴巴八人戰略決策委員會的核心權力機構，俞永福從外人變成內人，從內人升級為“賢內助”只用了一年多的時間。但盡管如此，俞永福此前還都并沒有接觸到阿里巴巴真正的核心業務。經過這次人事變動后，俞永福則拿到了資本市場最火熱，阿里也十分看好的娛樂產業，業務從“邊緣”走向了“核心”。
俞永福得到重用基于他的魄力與背景。
俞永福在高德之后，將高德的業務方向從O2O轉向LBS，這個舉動在當時是了不得的，一是所涉及業務變動過大，二是O2O是當時的火爆行業，因此這一改變不算小。一年后的高德，活躍用戶數增長一倍，更重要的是，它的成績是脫離阿里電商那一套理論的。而且無論是俞永福自己還是馬云，都對這個成績極為認可，俞永福曾說，“我覺得今天的局面應該超出馬云百分百的預期。馬總很幸運，我也很幸運，這樣大規模順利整合，在之前是沒有過的?！?/p>
馬云當時還希望阿里媽媽走出淘寶背景，將影響力擴大，俞永福沒有電商背景，思維不會固化在電商領域那一套里，而且高德也是他能力的證明，俞永福兼職阿里媽媽也算順理成章。
而如今阿里最重視的娛樂產業，與電商并非密不可分的關系，電商可以是娛樂產業的營養液，但絕不是娛樂業務發展的必備。因此俞永福這塊“金磚”被搬到用來建娛樂城池，再合適不過。
騰訊互娛領跑在前，阿里大娛樂跟上，玩的都是一套東西
現在娛樂產業火熱自不用說，公司有錢沒錢都要搞個“泛娛樂”新聞。而在BAT這三家公司中，娛樂產業發展得好的要數騰訊和阿里巴巴，百度已經全面被落在了很遠處：百度音樂“賣身”給太合音樂;愛奇藝虧損嚴重，拖累主體，百度只能通過管理層收購進行私有化(現在仍在等候投資人投資);百度糯米的電影票務業務和百度糯米影業也在日漸激烈的競爭中聲量越來越小……
阿里的大文娛板塊主要分為這幾個主體：阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。阿里的娛樂產業是以資本為紐帶鋪開的，買買買建建建的套路運用得很好。而且阿里的電商基因也會在它的娛樂產業有所體現，比如優酷土豆與淘寶的連接，包括邊看邊買，網絡拍賣等;阿里星球提供B端、C端、A(Artist)端之間的音樂產品交易。
對比起來，騰訊的泛娛樂板塊騰訊互娛則是以IP為紐帶推動的，大部分主體都脫胎于騰訊，同時所掌握的IP也更多，娛樂基因優于阿里的。對標阿里的大文娛板塊，騰訊互娛也涉及到了上述業務：騰訊視頻、騰訊游戲、閱文集團(包括騰訊文學+盛大文學)、騰訊動漫(包括投資了B站)、QQ音樂、騰訊影業、企鵝影業、騰訊體育(NBA網絡獨家直播權)。
騰訊擁有的閱文集團，囊括了市場上90%以上的文學IP，這些IP可以改編為游戲或影視作品，甚至可以全方位開發，做到文影游聯動。
騰訊在今年3月召開的“UP騰訊互娛2016發布會”上，騰訊就公布了涵蓋游戲、動漫、文學、影視四個領域的泛娛樂布局。騰訊副總裁程武也認為，泛娛樂業務的核心是IP，馬化騰在答記者問的時候，也表示，IP的價值在于“一雞多吃”，IP在影視、文學、動漫等泛娛樂領域的聯動是關鍵。
所以，同樣出身豪門，同樣愛打“全產業鏈”、“多領域聯動”的阿里這次也跟上了腳步，打法和騰訊相似，雖然IP不及騰訊多，但重在有電商助力。
目前，少了B的AT泛娛樂大戰，還蠻好看的呢。
