速途網2016年7月5日綜合（報道趙丹）前段時間小報君采訪了和君資本VR基金的胡卓桓，和君資本作為國內較早涉足VR/AR領域的投資機構，從2015年6月開始，在一年多的時間里已經投資了11家VR/AR領域的企業，其間胡卓桓所在的團隊也看了大大小小六百多個的項目，在這一領域可謂是經驗豐富。

　　我們選擇了一個大家都是從零開始學習的行業

　　胡卓桓告訴小報君，從2014年開始，和君資本開始進行創投業務，當時團隊投了一些諸如互聯網金融、青年公寓的項目，效果還不錯。“因為我們的目標是做成全國乃至全球知名的一線投資基金，但我們畢竟是2014年才開始做創投，在創投領域是一個新兵，在很多領域我們很難實現彎道超車，于是我們選擇了一個大家都是從零開始學習的行業。從零開始投項目，看看誰的團隊效率更高、能力更強，所以我們就選了VR行業。”

　　目前大部分投資機構都是一兩名投資經理兼職看VR，而和君資本專門成立了VR基金，團隊所有成員只看VR行業。“我們只選一個行業進行深耕，這就是為什么我們能夠看這么多個項目，同時在國內能夠投出最多的VR項目。”從2014年只有兩個人的團隊，經歷2015年，到目前為止，和君資本VR基金已經有了一支二十多人的專業團隊，這在國內VR/AR投資領域也是比較少見的。

　　我們看項目的三個標準：團隊、背景和股權分配

　　當小報君問到和君如何看項目時，胡卓桓介紹了他們看項目的三個標準。

　　第一個是團隊。“團隊要足夠強，要是全國甚至是全世界最強的。我們看團隊首先要看創始人的教育背景和工作背景。基本上我們投的項目，創始人都是名校畢業，并且學習的專業都與VR相關。在工作背景上，他們基本也都是出自知名企業，或者之前有過成功的創業經驗。教育背景和工作背景很重要，因為它能證明你以往的成就和能力，不然我沒法判斷你未來有沒有潛力，我們投的創始人一定是未來有可能成為獨角獸公司的創始人，而這樣的人真的很少。”

　　第二個是團隊其他成員的背景、創始團隊在VR行業有多少積累。“一般來說，目前國內有過VR行業經驗的人很少，所以我們會看他們以往的工作與VR有沒有相關度、有多大的相關度，同時我們還要看創始團隊成員之間的默契配合度，看他們互相磨合的時間有多久。”

　　第三個就是股權分配。“有的團隊是三個人平均分配，這種團隊我們一般不投，或者在后期會幫他們去整理。一般來說，創始人要占有大部分股權，同時需要從自己的股權中拿出一部分作為期權池。樂客的何文藝就是一個例子，他當時拿出了很多股份做期權池，他們在10個月里拿了4輪融資，今年收入8000萬。現在樂客下面成立了三家子公司，每家子公司分別融資都很順利，何文藝還為每家子公司找了很合適的CEO，你從股權分配上就可以看出創始人的胸懷是怎么樣的。”

　　VR市場以toB為主，AR硬件則是最好的投資時間

　　對于今年的VR市場，胡卓桓認為，現在做直接toC還是挺難的，唯一盈利的只有線下體驗店，但其實線下體驗店也是toBtoC，所以VR市場基本上還是一個toB為主的狀態。直接toC的VR應用暫時只有直接開線下體驗店和VR游戲，VR游戲是直接通過應用商店進行收費，而這部分的影響力是很小的。目前投資機構還是更看好toB或者toBtoC，不太看好直接toC。

　　相對于VR，AR硬件的機會則非常之多。和君目前投了兩家AR企業，一家是青橙視界，主要做AR眼鏡的硬件，另一家是靈犀AR，主要做AR眼鏡的光學膜組。其中青橙視界在許多行業領域有大量應用，例如物流、倉儲、快遞、維修、培訓等等，據胡卓桓所說，最近五年AR在行業應用的市場規模會有3000-5000億左右，其市場前景非常光明；而靈犀AR的光學模組對標的企業是以色列的Lumus，靈犀的技術與之相當，而成本只有對方十五分之一，并且可以量產，在全球范圍內處于領先水平。

　　對于VR/AR領域國內公司與國外公司的差異，胡卓桓認為，國內公司更多的是市場驅動型的公司，國外則以技術驅動型的公司為主。“國內公司特別喜歡炒概念，一炒概念價格就上去了，而相對來說，以色列和美國的公司估值都比較合理。從技術的水平來看，國外比國內肯定是技高一籌，不過值得注意的是，國內也有一些公司在技術水平上跟國外公司可以并駕齊驅，甚至是超過國外公司。”胡卓桓給小報君舉了個例子，成都有一家公司叫Idealens，這家公司不僅做VR硬件，同時也做AR和MR硬件，其對標的公司是美國的MagicLeap，其儲備的技術專利已經與MagicLeap在數量上不相上下。

　　VR解決的痛點是空間和時間的改變

　　對于未來，小報君問胡卓桓VR會不會成為用戶的剛需。他認為在近五年內，VR還不會成為剛需，它將成為一種娛樂和休閑的手段，而在教育、醫學等專業領域，VR會是一種升級手段。在更遙遠的未來，VR/AR則可能成為某些人的剛需，那個時候，一部分人很可能選擇在虛擬現實中實現自己的存在感。

　　小報君的最后一個問題是：VR到底解決了一個什么痛點？胡卓桓說：“VR可以讓你能夠沉浸在一個平時只有做夢時才能進入的世界，同時你還能操控它。也許十年二十年之后，你就分不清虛擬和現實了，你覺得哪個世界對你來說最舒服，你就愿意待在哪個世界。VR是第一步，AR是第二步，最后一步是MR，未來可能就是一副眼鏡。現在的互聯網對人類有多大影響，未來的VR就對人類有多大影響，所以它解決的痛點就是空間和時間概念都可以被之改變。”

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