作為中國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及最大規(guī)模海外水果投資布局企業(yè)，佳沃集團在海外及中國擁有規(guī)模化的水果種植基地，領(lǐng)先的種苗繁育中心、工程技術(shù)中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺和品牌營銷網(wǎng)絡(luò)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈。此外，佳沃集團在智利擁有5家水果種植公司，分別生產(chǎn)藍莓、獼猴桃、提子、核桃、車厘子和柑橘等高品質(zhì)水果。

　　作為聯(lián)想控股旗下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品板塊之一的佳沃集團，2011年宣布從水果作為切入口進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，2013年年底進軍葡萄酒市場，2014年3月又將農(nóng)業(yè)版圖擴至茶行業(yè)，一直到現(xiàn)在，佳沃集團業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了水果、茶葉、葡萄酒、休閑食品四個領(lǐng)域，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也有自己的一套戰(zhàn)略體系和經(jīng)驗。

　　4大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)驗

　　佳沃集團董事長陳紹鵬分享了這些年佳沃集團通過實踐總結(jié)的關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗。他認為有以下四個核心要素：

　　第一，品牌。從有品牌走向產(chǎn)地品牌，最后是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌是一個關(guān)鍵的分水嶺。

　　第二，科技含量。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)更多的是靠科技，把事物的規(guī)律揭示出來，然后在科技的緯度來改進產(chǎn)業(yè)，可能才會帶來知其所以然，才能從根源上去創(chuàng)新，提升效率，提升質(zhì)量和產(chǎn)量，提升效益。

　　第三，管理。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一定是現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理思維、現(xiàn)代管理方法、模式，比如利益分享機制、企業(yè)文化，這些都是現(xiàn)代的理念。

　　第四，現(xiàn)代思維。不能固守陳規(guī)。

　　6個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略

　　陳紹鵬還介紹：“佳沃現(xiàn)在賣的都是自己產(chǎn)的東西。但你不可能有這么多的好土地，所以我們一定要合作，叫做連鎖種植，六個統(tǒng)一的連鎖種植。”

　　第一個我們找到本鄉(xiāng)本土的企業(yè)家，熱愛農(nóng)業(yè)的人，利用我們的信譽助推一把，然后就有了啟動資金，我們統(tǒng)一品牌授權(quán)。

　　第二個是統(tǒng)一農(nóng)事標準。

　　第三個是統(tǒng)一農(nóng)資農(nóng)具的供應(yīng)。農(nóng)民朋友沒有知識和能力測，而佳沃會建設(shè)技術(shù)中心，再造一個示范基地，這樣農(nóng)民朋友才能更好的干活。

　　第四個是統(tǒng)一的全程品管。

　　第五個是統(tǒng)一包銷，你賣到市場上價格很過是賣不出去，佳沃幫你賣，佳沃投入這么多的技術(shù)，最后分成分一點，主要是因為企業(yè)家是他，讓他要有一種創(chuàng)業(yè)精神。

　　第六是統(tǒng)一協(xié)助融資，融入佳沃的系統(tǒng)風險較低，就愿意貸款給你，貸兩三千萬都沒有問題。

　　這六個統(tǒng)一搞種植連鎖，大批量的農(nóng)產(chǎn)品上市以后就解決了質(zhì)量低的問題，這是整個佳沃的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。陳紹鵬相信佳沃集團這條路做下去會很辛苦、很漫長，但是一定會笑到最后。

　　佳沃集團的運營理念是“佳品天成，源自沃土”，“佳沃”的名字是“人、土、水、天”的結(jié)合，蘊含著對行業(yè)與廣大消費者的承諾與企業(yè)核心價值，佳沃集團走在路上，正如其名。