即便走在街頭仍會不經(jīng)意看到“無樂視，不中超”的巨幅海報，但自2017年中超聯(lián)賽開幕以及亞冠聯(lián)賽第二輪之后，樂視體育關(guān)于中超的視頻報道也僅剩通過圖片拼接起來的短新聞和幾檔純脫口秀性質(zhì)的談話節(jié)目而已。
時間回溯到2015年10月28日，樂視體育以1.1億美元的價格，擊敗體奧動力、歐迅體育等眾多對手，買下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)和信號制作權(quán)——包括2019年亞洲杯、2017—2020亞冠聯(lián)賽、2018年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽決賽(即12強(qiáng)賽)等12類、共計1000多場比賽。隨后的2016年2月23日，樂視體育又從體奧動力手中以27億元天價獲得中超聯(lián)賽2016和2017賽季兩年新媒體獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。
就在那時，樂視體育已經(jīng)擁有了包括中超聯(lián)賽、亞冠、F1、意甲聯(lián)賽等多個頂級IP的獨(dú)家新媒體版權(quán)，儼然一副獨(dú)霸天下，世界我有的樣子。
然而，受困于眾所周知的資金鏈問題，樂視體育還是沒能堅持到最后。按照與亞足聯(lián)的約定，至2017年1月1日，樂視體育必須支付2675萬美元的首年版權(quán)費(fèi)用。但樂視體育的做法與去年和國安合作時如出一轍，均選擇了一拖再拖。
終于，在2月23日，即亞冠聯(lián)賽首輪比賽過后，亞足聯(lián)確定與樂視體育解約，并與體奧動力迅速簽約。有趣的是，這樣的巨大版權(quán)更迭，距離樂視體育曬出首輪亞冠獨(dú)播數(shù)據(jù)間隔并沒有幾天。從樂視體育公布的數(shù)據(jù)來看，首輪亞冠聯(lián)賽“共有2000萬球迷通過樂視體育全終端收看了亞冠首輪比賽，新增會員收入，更是突破了750萬元。”
用戶付費(fèi)觀賽習(xí)慣尚待養(yǎng)成
樂視體育的曇花一現(xiàn)，固然與樂視體育自身盲目冒進(jìn)密不可分，但也一定程度上體現(xiàn)了目前互聯(lián)網(wǎng)用戶在收視習(xí)慣上的保守。艾瑞咨詢2016年的報告顯示，中國擁有5億體育人口紅利，但愿意付費(fèi)收看的卻寥寥無幾。目前可以查到的數(shù)字顯示，截至6月29日，樂視體育會員人士為150萬，而聚力傳媒至今仍未推出會員業(yè)務(wù)。可以肯定的是，僅僅依靠B端的廣告以及C端的會員收入當(dāng)下都無法抹平巨額的版權(quán)投入，前景看好的付費(fèi)業(yè)務(wù)依然任重道遠(yuǎn)。
無獨(dú)有偶，ESPN這個全球最主流的體育頻道也宣布將在未來四個月面臨大幅裁員，希望以此削減數(shù)千萬美元 (tens of millions)
的工資成本。而裁員最為直接的因素，則歸結(jié)于訂閱用戶的就大幅減少。2016年10月ESPN的訂閱用戶數(shù)量環(huán)比減少了62.1萬，這是ESPN有史以來月?lián)p失訂閱者最多的一次，這62.1萬的訂閱用戶流失導(dǎo)致了超過5200萬美元的損失。ESPN在過去的三年里丟失了
500
萬訂閱用戶，目前他們的總訂閱數(shù)在9000萬。按照這個速度，到2021年ESPN的訂閱用戶量將跌破7400萬，屆時ESPN的訂閱收入將低于在賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的支出。
在付費(fèi)收視極為成熟的歐美市場，ESPN這樣的體育大戶都無法通過會員費(fèi)用和廣告收入攤平日益提升的版權(quán)費(fèi)用，也難怪樂視體育在付費(fèi)觀賽習(xí)慣并不成熟的中國會遭遇如此窘境。
蘇寧接盤暗藏隱患
在以救世主般迅速與亞足聯(lián)簽約后，體奧動力確認(rèn)，央視將重新加入亞冠以及中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播行列，這樣習(xí)慣了免費(fèi)觀賽的眾多球迷長出了一口氣。而在新媒體版權(quán)方面，蘇寧旗下的PPTV聚力體育將取代樂視體育，成為2017賽季中超新媒體獨(dú)家合作伙伴，擁有(PC+移動+OTT)全部240場的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，價格為13.5億元人民幣。
和資金緊缺的樂視不同，擁有六大板塊的蘇寧，憑借著整個集團(tuán)的資源和變現(xiàn)能力，是可以支撐中超、亞冠、英超和西甲的版權(quán)投入的。和綜藝、影視等可以借助自制節(jié)目吸引用戶不同，版權(quán)是體育領(lǐng)域最為稀缺的資源。聚力傳媒副總裁殷宇安曾經(jīng)表示：“如果單純計算簡單的廣告收入還是會員收入都很難打平版權(quán)投入，不過蘇寧擁有六大板塊，所有業(yè)務(wù)都是打通的，在拿到英超這樣的優(yōu)質(zhì)版權(quán)后，各個板塊都會受益，整體的變現(xiàn)能力都在增強(qiáng)。”
從2013年戰(zhàn)略投資PPTV開始，蘇寧就在體育事業(yè)上一路高歌猛進(jìn)，體育版圖也越來越大。5年2.5億歐元拿下西甲版權(quán)，全資收購原江蘇舜天俱樂部，以約2.7億歐元的價格收購意大利豪門球隊國際米蘭約70%的股份，加上近期大手筆拿下中超和亞冠版權(quán)，蘇寧的體育賽事IP矩陣初具規(guī)模。而華人文化也將自身持有的體奧動力股份出讓給蘇寧，蘇寧成為體奧動力的控股方之后，足球賽事的重磅IP幾乎全線打上了蘇寧系烙印。
值得注意的是，作為中超聯(lián)賽新媒體版權(quán)的持有者，蘇寧在未來五年內(nèi)將通過子公司向中國足協(xié)支付數(shù)億元版權(quán)費(fèi)用，而江蘇蘇寧足球俱樂部也在同時參與中超聯(lián)賽。這讓蘇寧站在了一個既是贊助商，又是運(yùn)動員的尷尬角色，在和競爭對手廣州恒大的30輪角力中，當(dāng)出現(xiàn)一些爭議判罰時，很容易讓外界對這之間的關(guān)系有所猜忌，繼而懷疑一些有可能的不公平因素。不過，一旦出現(xiàn)這樣的問題，也只能說是中國足協(xié)制定規(guī)則不夠嚴(yán)謹(jǐn)所埋下的雷吧。
