在21世紀初期，可以說是個人電腦最好的時代，全球出貨量爆發式增長、且望不到摩爾定律的天花板。
十幾年過去，現在人們普遍認為PC行業已經來到了時代的拐點:出貨量連年下滑，智能手機和平板電腦的快速增長正在蠶食PC的江山。同幾十年前相比，很多人在工作中頻繁使用電腦，但在回家后卻不愿再看它一眼。戴爾曾經連年巨虧，惠普更是被逼一分為二，媒體唱衰PC的論調甚囂塵上。
但是，
聯想卻似乎看到了PC行業未來的發展新方向，在2017財年北京站誓師大會上，聯想CEO楊元慶喊出了“PC≠個人電腦”的口號，并且公布了聯想未來的三波戰略，聯想的未來仍會與PC緊緊聯系在一起，而PC的未來命運，或許也將由聯想來決定。
輪回與回歸，聯想轉折點是PC
2004年，聯想收購IBM的個人電腦業務，以此推開了國際市場的大門，成為全球第一。而在當下，PC行業正進入一個相對復雜的階段，作為PC大廠的聯想自然會為企業自身和行業謀劃未來的發展。
聯想動能向勢能轉化的誘因，是“三波”戰略下的新PC概念。
今時今日，楊元慶口中的PC不僅是90年代的個人計算機(PersonalComputer)，還包括個人計算(Personal
Computeing)、個人云(Personal
Cloud)、個性化計算和個性化云(PersonalizedComputing/Cloud)三類全新的PC概念。
與三個PC新定義并行的，是聯想的“三波”戰略：第一波，保持個人電腦業務全球領先地位和盈利能力;第二波，拓展到智能手機和數據中心業務，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎;第三波，預見到了自然語言交互和人工智能的重要性，并及時搶先卡位布局，更具創新性的開辟出適合聯想的全新領域。
這是聯想首度提出新PC的具體定義及施行策略。因PC業務而成名國內乃至國際，今時今日推出的集團戰略，依舊是圍繞新PC……宛如聯想發展軌跡的一次又一次輪回。
緊迫感已久，三波戰略欲破局
在普遍認知中，大眾都看到了“華為的冬天”背后華為的先視與緊迫感，卻往往忽略聯想在危機面前表現出的洞見與自我進化。但事實上，即便是在聯想PC與手機業務雙雙都達到頂峰的那一年，楊元慶依然會在誓師大會上直言：“誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達。”
在這種危機感中，聯想的新PC理念應運而生。
將時鐘指針撥回至五年前的聯想誓師大會，那一年全球的PC出貨量第一次陷入負增長，
PC未來波詭云譎。彼時聯想高層便已經對PC的未來達成了共識：我們不認同后PC時代的說法，PC不會消亡，它的發展將會以不同形態呈現。
這就是新PC的雛形，爾后又經歷了“PC芯”等演化過程，終于在2016年末形成了完善的新PC概念與“三波”戰略。
不同于存在了36年的傳統PC業務，聯想新PC戰略是一次由硬及軟的過渡：從賣貨者逐漸轉型為服務者、數據平臺、最終形成完整的智能生態。
在執行層面的表現，可以歸納為三個步驟：
1、圍繞個人計算(Personal
Computeing)，在聯想硬件體系中引入更多的終端設備，如AR/VR設備、智能電視等，對沖單品類更迭風險的同時，擴充聯想的可用數據庫。
2、大力扶持個人云(Personal Cloud)業務，使用戶對聯想的個人云服務、電腦管家等產生粘性，進一步獲取用戶行為偏好數據。
3、依托行為數據，使用人工智能技術分析用戶畫像，為使用者推送個性化定制的硬件&軟件產品，如個性化計算、個性化云(PersonalizedComputing/Cloud)，最終實現千人千面。
在其它廠商依然發力于硬件配置的時候，聯想正致力于實現體系內所有硬件的聯動;并基于這些硬件背后的龐大數據，完成對產品的智能升級。
梳理聯想歷史，這不是楊元慶第一次主導企業的升級轉型：從2004年毅然收購IBM踏上國際化征程，到開辟手機業務線抓住移動端第一波紅利。
優勢仍保持，變革中技術待考
聯想內部素有種田一說，即“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”。多年來，楊元慶一直都為聯想構建新的增長引擎和利潤引擎。至于聯想這一次要種的田，就是云、人工智能、設備的三者融合。
三者拼湊在一起很眼熟嗎?它們也是物聯網的核心組成部分。未來，聯想新PC大有可能成為物聯網的入口、管道和云端。聯想說出口的，是新PC概念引導下的企業升級;聯想沒說出口的，是為即將到來的物聯網時代埋下的伏筆。
近日，權威媒體Laptop
Mag最近剛剛發布了2017年最佳PC品牌，聯想從2016年的第四位躍居到第一位，粉絲遍地的蘋果僅僅名列第五。文中指出，聯想筆記本依靠突破性的技術極大的改善了客戶的使用體驗，這也是其能獲得第一名的關鍵所在。
由此可見，聯想的好日子才剛剛開始，聯想已經不僅僅把目光局限在市場份額之上，而是放眼更長遠的未來。無論是為提升用戶體驗的創新，還是更遠方的PC行業的行業趨勢，是現在聯想更加關注的重點。
