本周，順豐與菜鳥的“豐鳥之戰(zhàn)”將公眾的目光從聯(lián)想集團(tuán)私有化以及楊元慶退居二線的傳言強(qiáng)勢拉走，而隨著國家郵政局介入調(diào)停，豐鳥恢復(fù)合作，我們也應(yīng)該將目光重新聚焦聯(lián)想。
雖然聯(lián)想官方已經(jīng)否認(rèn)楊元慶退居二線的傳言，但聯(lián)想PC、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心三大業(yè)務(wù)營收減少，以及近期聯(lián)想各業(yè)務(wù)線頻繁的動作，都傳達(dá)了聯(lián)想主動求變的信息;還有一家公司已經(jīng)確定換帥——樂視。賈躍亭卸任總經(jīng)理職務(wù)，由梁軍接任，更戲劇性的是：梁軍也曾是聯(lián)想多年老員工，名字聽上去還和劉軍差不多。
所以，我們不妨假想一下聯(lián)想與樂視“換帥”的改變，賈躍亭與梁軍、楊元慶和劉軍，可能決定了兩種不一樣的結(jié)局。
樂視的“改朝換代”
從風(fēng)格上講，賈躍亭可以說是個不折不扣的“野心家”。
在晉級成為互聯(lián)網(wǎng)圈大佬之前，賈躍亭曾在家鄉(xiāng)山西成立了太原西貝爾，搞的是電子產(chǎn)品的批發(fā)零售。隨后生意越做越大，太原西貝爾變成了北京西伯爾，而后西伯爾又在新加坡主板上市。
在這期間，賈躍亭不斷拉攏家鄉(xiāng)的老鄉(xiāng)親戚參與其項(xiàng)目。然而當(dāng)賈的親戚回憶當(dāng)年時卻表示：那些年賈躍亭雖然業(yè)務(wù)越做越大，但賺來的錢很快被賈再次投入到新業(yè)務(wù)的布局之上。
樂視生態(tài)同樣如此。“夢想家”賈躍亭的生態(tài)大夢，從影視到電視、從汽車到手機(jī)，其覆蓋面幾乎覆蓋了整個互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。賈躍亭堅信自己可以成功，但后來的事大家都知道了。
2016年末，樂視被曝資金鏈緊張，拖欠供應(yīng)商貨款，大量的負(fù)面信息，讓樂視A股重挫，投資者望而卻步，斷了樂視重要的資金供給。直到2017年初，融創(chuàng)孫宏斌注資樂視168億，才讓樂視暫時擺脫了傾覆的命運(yùn)。但從那時起，樂視早已不再是賈一個人的產(chǎn)業(yè)了，樂視內(nèi)部經(jīng)歷了一場“改朝換代”式的洗禮。
樂視新的業(yè)務(wù)板塊被重新分為三塊，分別為上市公司、非上市公司、汽車項(xiàng)目。其中作為核心的上市公司業(yè)務(wù)主要由新上任的總經(jīng)理梁軍負(fù)責(zé)，而梁軍也是孫宏斌最為欣賞的樂視高管，上任之后，則立刻“站隊(duì)”到孫宏斌陣營。
有媒體評論認(rèn)為，任命梁軍是賈躍亭在樂視的核心業(yè)務(wù)上開始喪失控制權(quán)的征兆。而梁軍以及孫宏斌這兩位聯(lián)想老員工，為樂視注入了聯(lián)想高執(zhí)行力的基因和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控能力，讓樂視在短期的目標(biāo)執(zhí)行上更加腳踏實(shí)地。
而樂視非上市業(yè)務(wù)則被“邊緣化”。可以看到，體育裁員、網(wǎng)酒網(wǎng)被賣、手機(jī)業(yè)務(wù)也陷入了休克。
至于賈躍亭，則主要負(fù)責(zé)汽車項(xiàng)目。但造車是個動輒百億的大工程，融創(chuàng)的投資又一分沒有投給汽車項(xiàng)目，賈躍亭只有拿出手中一二線城市優(yōu)秀地塊，與孫宏斌合作開發(fā)“生態(tài)小鎮(zhèn)”，才能繼續(xù)供養(yǎng)自己的造車夢想。
只嘆一朝天子一朝臣，賈躍亭從最初的“生態(tài)帝國”到如今的“一場車夢”，有可能逐步真的“退居二線”，成為樂視傳奇的精神領(lǐng)袖。
聯(lián)想的改頭換面
作為根正苗紅的聯(lián)想人，楊元慶關(guān)注執(zhí)行力，風(fēng)格上也更加務(wù)實(shí)。
在楊元慶最初出任聯(lián)想集團(tuán)CEO時，正趕上全球計算機(jī)開始普及的浪潮，同時身為聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理的他，開拓出了新的銷售模式，成功引入“分銷”的新概念，帶領(lǐng)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，坐穩(wěn)了國內(nèi)PC市場頭把交椅，并逐步成為亞洲第一。
2004年12月，聯(lián)想以30億美元并購100億美元IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，向著國際化邁出了重要一步。同時楊元慶從聯(lián)想集團(tuán)CEO升任董事長。然而新CEO由于過于看重短期利益，對利潤、股價特別重視，對未來的投資選擇按兵不動，讓聯(lián)想逐漸失去了競爭力，出現(xiàn)了短期內(nèi)的巨虧。
為此，楊元慶不得不選擇“降職”，重新回到CEO的位置，柳傳志也再度出山出任董事長。這一次楊元慶表現(xiàn)出了在“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的強(qiáng)大能力，培養(yǎng)出了一個個高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，提升了聯(lián)想集團(tuán)整體的執(zhí)行效率，終于讓聯(lián)想度過了難關(guān)，成為全球第一大PC廠商，同時在全球智能手機(jī)、平板電腦、x86服務(wù)器市場均位列第三。
這一系列成功，也奠定了楊元慶在聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)地位。2011年，楊元慶接任柳傳志，出任聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO，就任期間，聯(lián)想的營業(yè)收入增長了5倍。
而楊元慶再度掌舵聯(lián)想董事長的時間點(diǎn)，正是全球互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。聯(lián)想集團(tuán)也從一家制造商向移動互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變。例如，在PC領(lǐng)域向輕薄的超極本、變形本市場開始發(fā)力：Yoga投影平板;在智能手機(jī)市場，則推出了VIBE、樂檬、ZUK品牌，并于2015年收購摩托羅拉，帶來具有模塊化特色的MotoZ系列產(chǎn)品。除此之外，聯(lián)想還完成了多項(xiàng)收購案，用以在技術(shù)上保持優(yōu)勢，提升競爭力。
處在變革之中，聯(lián)想做了加法、也在做減法，并付出一定的試錯成本。最近兩年，聯(lián)想中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇巨大危機(jī)，同時PC市場遭遇惠普和DELL的反撲，剛剛發(fā)布的2017年的聯(lián)想財報，也被多方解讀，喜憂參半。
聯(lián)想需要改變，關(guān)鍵還是人，喬健迅速組建了全新的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)，為聯(lián)想手機(jī)帶來了想象空間，所有人都在期待聯(lián)想手機(jī)的新產(chǎn)品。另外，功勛戰(zhàn)將劉軍時隔兩年重回聯(lián)想。
有陰謀論認(rèn)為，一山難容二虎，這一論調(diào)在劉軍離開聯(lián)想時就有，而回歸后也有人舊事重提，在劉軍接替楊元慶成為新CEO的傳言出來后，這種宮心計論調(diào)升級為聯(lián)想控制權(quán)的更迭。
但其實(shí)只要仔細(xì)想想就更容易理解，這位曾為聯(lián)想PC業(yè)務(wù)占領(lǐng)全球第一做出了巨大貢獻(xiàn)的人，其回歸無疑是楊元慶最合適的“羅賓”，是相互可以放心將后背交予對方的拍檔。
為什么這么說?首先劉軍經(jīng)歷了長時間的反思。知名媒體人董軍在文章中曾提到，“劉軍在離開聯(lián)想的兩年中，曾入股肆拾玖坊(北京)電子商務(wù)有限公司，并出任董事長職務(wù);2016年，劉軍還曾加盟青橘資本，參與科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資;同時加盟‘清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器iLive實(shí)驗(yàn)室’，均擔(dān)任合伙人。”
可以發(fā)現(xiàn)，在離開聯(lián)想的兩年，劉軍參與的更多的是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投類工作，我們可以將這一階段理解為劉軍對此前數(shù)十年工作的冥想以及復(fù)盤。“二進(jìn)宮”對于任何人都不太好做出的決定，更何況是臨危受命，不是想的清清楚楚，劉軍不可能回歸。
同時，楊元慶最近兩年也經(jīng)歷了很多洗禮，無論是企業(yè)管理方面還是輿論，逆境時的批評相信也讓楊元慶更為成熟。速途網(wǎng)曾經(jīng)以《楊元慶開頭條號背后的兩個深意》為題，試圖剖析楊元慶化身產(chǎn)品經(jīng)理出鏡介紹MotoZ的泳衣，而“接地氣”是核心關(guān)鍵詞，并被其他媒體廣泛轉(zhuǎn)載。
巧合的是，劉軍在回歸第17天亮相京東直播時候也說，其回歸的目標(biāo)之一就是“讓聯(lián)想更接地氣”，與楊元慶在頭條號的亮相一脈相承。在這種理念上的高度統(tǒng)一之下，討論楊元慶是不是會退居二線，好像已經(jīng)沒有意義。
總體看來，賈躍亭的退居二線和聯(lián)想體系對樂視的改造，已經(jīng)宣告一個時代的終結(jié);而聯(lián)想是一部精密運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器，楊元慶和劉軍、喬健、賀志強(qiáng)等等一眾聯(lián)想人，都會讓聯(lián)想在全球保持競爭力。
