(住百家CTO郭驍)

　　速途網(wǎng)訊
6月13日下午，在執(zhí)惠舉辦的CTCIS中國文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)上，住百家副總裁兼CTO郭驍對(duì)于國內(nèi)分享住宿的現(xiàn)狀、發(fā)展創(chuàng)新以及未來分享住宿的發(fā)展，闡述了自己的觀點(diǎn)。

　　“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”郭驍對(duì)于現(xiàn)今分享住宿行業(yè)作出這樣的評(píng)價(jià)。面對(duì)行業(yè)內(nèi)的大環(huán)境，出境游旅游的持續(xù)升溫以及自由行的流行已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢，所以抓住現(xiàn)今國內(nèi)的人口紅利，找到突破點(diǎn)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的。

　　但在旅游企業(yè)找準(zhǔn)突破點(diǎn)創(chuàng)新之前，在市場環(huán)境內(nèi)的布局以及構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)顯得尤為重要。郭驍提到，住百家是一家C2B2C的公司，對(duì)比Airbnb的C2C模式，住百家更加注重資源運(yùn)營能力，且始終認(rèn)為資源掌控應(yīng)優(yōu)于客戶專控。

　　簡單來說，為完善一套完整標(biāo)準(zhǔn)的旅游企業(yè)體系，住百家建立了自己的“阿米巴團(tuán)隊(duì)”，包括房源標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)營體系建設(shè)以及供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　此外，住百家在房源體系方面分別從8個(gè)維度和160多項(xiàng)內(nèi)容展開;營銷體系方面主要從兩方面劃分維度，包括面向房源合作伙伴和分銷合作伙伴。同時(shí)，在供應(yīng)體系中，會(huì)包括直營、代理、加盟、包銷和分銷。

　　雖說在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)成敗瞬息萬變，但是有一條捷徑是不變的，那就是創(chuàng)新。但在旅游行業(yè)，速途網(wǎng)認(rèn)為，創(chuàng)新不是簡單的改變，而是全方面、多元化的改進(jìn)，應(yīng)分縱橫兩路。在產(chǎn)業(yè)垂直方面的整合，加入房地產(chǎn)建筑、海外置業(yè)投資以及智能家居、PMS等形式，融入新的模式。而在生態(tài)橫向擴(kuò)展，會(huì)包括景區(qū)開發(fā)、餐飲美食以及醫(yī)療體檢、購物、娛樂等形式的擴(kuò)展。而對(duì)于未來旅游企業(yè)發(fā)展和突破，唯有創(chuàng)新是一條走到底的路。

(作者：李甜甜)