醫療行業一直被資本市場視作“難啃的骨頭”，除了因為行業專業壁壘高，還因其需要一顆醫者仁心的初心。但在瑞華心康CEO陸繼恩身上我們能看到多年來的堅持和投入。

　　高壁壘投資的另外一面反射出的是行業的前景和團隊的專業度，陸繼恩從2009年開始籌備的康復事業，在2016年終于結出了階段性“果實”，瑞華心康獲得君聯資本投資，第一家心臟康復中心落地建成，并與安貞醫院保持良好的醫聯體關系。

　　雖然術后康復方面在中國幾乎是空白的狀態，但國情民情的發展、醫療政策的變動、團隊專業加持，使得瑞華心康CEO陸繼恩對心臟康復事業充滿信心，他的分享也將為我們揭開，要定制適合國人的心臟康復標準，究竟底氣何來。

　　不忘初心，康復這條路需要“匠心”打磨

　　我國國家心血管病中心公布的《中國心血管病報告2016》顯示：2015年我國CVD(心血管病)死亡率仍居首位，患病率處于持續上升階段，目前患心血管疾病人數高達2.9億。

　　除了嚴峻的形勢外，我國心血管疾病患病種類也在不斷變化，治療方案急需變革。目前，除了新型醫療手段的使用，更有眾多社會資本布局心血管疾病預防、康復、健康管理等產業環節，同時，各個醫療機構也在推進心血管疾病的二級預防，心血管病的治療將在中國迎來變革。

　　談到成立康復中心的初衷，實際需求與市場空白的對比是不可否認的動機。但創業畢竟不是拍腦袋的事情，擺在陸繼恩眼前的顯然不止背后隱藏的這塊巨大“市場蛋糕”，還有推行過程中可能遇到的種種困難。這第一道難題就是對國內心臟康復市場進行科學分析。國內現實的情況是，康復科數量極少且地位邊緣;在發展尚不健全的情況下，病人難以接受術后康復的理念;還有三甲醫院體制制約。

　　看得通透，問題自然就不是問題了。美國、日本等國家把康復事業推行開來也用了20年左右的時間，專業技術的扎實才是陸繼恩和團隊最看重的。

　　人才培養和學術交流也是瑞華心康極為看重的一點。每位進入瑞華心康的醫務人員都會得到三個月的委培機會，通過去國內頂尖的心血管醫院或已開展心臟康復一期的醫院學習，加強每位員工的專業素養及水平。同時，每年也為員工創造大量的國內外學術培訓及交流機會，在學習前沿知識的同時，鍛煉了自身的隊伍。由于日本的心臟康復中心注重對患者的精細化管理，所以瑞華心康定期會派遣醫療團隊至日本榊原紀念醫院及其他頂尖心臟康復中心進行研修學習。

　　在陸繼恩的言談間，我們能看到瑞華心康在術后康復這條路上，是一場和自己的“馬拉松比賽”，沒有捷徑，必須義無反顧地用匠心去打磨專業。

　　“量體裁衣”，定制適合國人自己的心臟康復標準

　　國情民情的差異，使瑞華心康的心臟術后康復事業有了獨一無二的基因。陸繼恩經過調查比對后發現，我國的CPX心肺負荷試驗已逐漸發展為一大優勢，除了價格較為親民，評測的重要性也已經被廣泛接受。但CPX在歐美價格較高且醫保難以報銷，而日本雖然重視也只是給予兩次評測機會。更重要的是CPX不僅是心臟術后康復的起點，還承擔實時監測病人體征的功能，這些優勢也為我國康復事業營造了一個好的開始。

　　在借鑒了國外先進的技術和理念后，瑞華心康也在準備定制國人自己的心臟康復標準，目標是形成流程化的康復臨床路徑。

　　而陸繼恩表示，目前要做的，是逐步積累起一座國人心臟健康的數據大廈。通過康復前期的全面評測，對綜合數據進行收集，再在“康復+評估”循環中實踐循證醫學，最后把這一系列的數據體系化，用成熟的方法論指導患者每一階段該如何康復。

　　心臟康復來到中國也要有“量體裁衣”的定制化，在“中西結合”理念的指導下，陸繼恩把許多經過專業臨床證實的傳統中醫療法引入到術后康復中，比如針灸推拿、熱敷緩解腳踝靜脈發麻、中藥調解便秘等中醫療法，還有傳統文化太極拳。

　　談及健康、運動、康復方案，陸繼恩如數家珍。為了推行術后康復理念，瑞華心康在近期攜手團隊專家開展了為期一周的“心臟康復主題周”活動，其中康復患者的經歷分享令很多人真實地感受到了心臟康復的效果，真正可以解決術后患者的眾多問題。

　　在訪談的最后，陸繼恩告訴我們，瑞華心康還將組織成立患者俱樂部，在專業的醫護團隊的陪伴下，帶領心臟康復患者外出旅行，舉辦各種相關活動，甚至挑戰爬山等難度項目。每一次的探索都是在沉淀扎實的專業實力，幫助患者用最合適的方式重拾健康體魄。站得高才能看得遠，用“匠心”為國人定制專屬的心臟康復標準，任重而道遠，路上注定充滿挑戰，也伴隨機遇。