近日，在京正孕嬰童產品博覽會(MICF)上，完成6500萬元A+輪融資的母嬰B2B平臺海帶宣布啟動幫助線下母嬰門店面向新零售升級的“雙十計劃”，即通過海帶平臺為線下門店賦能，“讓10萬家線下母嬰門店，月銷量增加10萬元”。

　　國家統(tǒng)計局數據顯示，當前全國母嬰童市場年人均消費約為7748元，其中母嬰童產品年人均花費約為4299元。據統(tǒng)計，2018年中國母嬰產業(yè)整體市場體量將達到3萬億人民幣，保持強勁增長。

　　隨著中產崛起帶來消費升級，家長對孩子的付出不遺余力，母嬰行業(yè)未來潛力巨大，但是三四線下沉市場的信息互通和貨源能力很弱。

　　“線下有超過60萬中小母嬰門店正面臨新的競爭”，海帶網CEO朱寶金說，“蜜芽、貝貝等母嬰線上巨頭開始深入線下拓展市場，而孩子王、樂友等線下大佬們則紛紛觸網。對于沒有雄厚資金與技術支持的線下母嬰門店而言，在巨頭的觸角下如何實現線上線下一體化運營，如何實現新零售的轉型是當下面臨的最焦慮的問題”。

　　朱寶金透露，“海帶”的新零售賦能方案包括三個方面：即新的供應鏈體系、新微店及CRM的saas技術體系、新終端用戶服務體系。

　　在供應鏈方面，去除中間環(huán)節(jié)，整合平臺各商家訂單，采用集中采購模式，“化零為整”，從而獲得價格優(yōu)勢，降低采購成本。

　　許多線下母嬰小店還保持傳統(tǒng)的層級式向上“批發(fā)”模式，即從固定的上游批發(fā)商處拿貨，再在門店銷售，無法進行價格比較，無法擴充更多優(yōu)質商品?！斑@樣的供應鏈體系現在已經無法滿足消費者的需求。當下，即使一個只有10平米的線下門店，也必須擁有更快、更多、更優(yōu)的全球化的供應鏈體系”。

　　據悉，小B商家注冊認證海帶之后，可直接從平臺獲得1000多個品牌、1萬多個SKU的授權直供商品的貨源支持。

　　在技術方面，朱寶金認為，線下門店應該“向阿里巴巴這樣的大平臺學習，通過技術手段來降低成本，提升運營效率”。

　　“傳統(tǒng)門店依然存在大量問題，如庫存管理依然靠小本本，會員營銷、找貨依然靠打電話”，通過海帶的SaaS系統(tǒng)，門店可以實現直通品牌供應鏈的數據對接，并直接與品牌商各地的倉庫WMS系統(tǒng)打通，實現庫存、訂單、商品信息的實時傳送互通，大大提升資金與庫存周轉率，降低店鋪運營成本。

　　在服務方面，海帶圍繞消費者的活動半徑構建全新的服務體系，把線下門店“一端變多端”，在空間上和時間上實現對用戶更廣、更深的服務。為此海帶為門店提供了三位一體的建店(站)管理平臺：通過為商家提供門店、PC、無線端(App+微信/淘寶)三位一體的建店(站)系統(tǒng)及管理后臺，幫助商家實現“多端服務”及數據、經營、管理的一體化。

　　通過海帶“三位一體”的賦能方案，海帶定了個目標，未來將幫助至少10萬賣家，實現從供應鏈、到技術平臺、到用戶服務的全面升級，幫助門店完成新零售轉型，實現月銷額增加10萬的目標。

　　母嬰B2B平臺“海帶”成立于2015年，日前獲得了由“蜜芽”領投的6500萬A+輪融資。其創(chuàng)始人兼CEO朱寶金(花名惠元)是阿里“十年陳”老員工，經歷過B2B、C2C、B2C的核心業(yè)務。

　　官方數據顯示，目前，海帶與歐洲、澳洲、日韓等地的100多個品牌建立了合作關系，服務超過50000個母嬰賣家，單月訂單數超過20萬，2017年成交數量達到1000萬件。與海帶進行品牌授權的母嬰品牌包括美素、荷蘭牛欄、swisse等，平臺上的SKU數量超過10000。