在接手優酷四個月后,阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠,近日和侯鴻亮、鐘君艷、五百、曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家頭部劇集公司高層座談,首次透露新財年的目標是要讓大文娛的商業邊界更寬闊;要樹立“新文娛、新氣象”,以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前。

就在過去數月,阿里大文娛內部經歷調整,其中一個關鍵詞是“大協同”,旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務已開啟了技術、宣發、內容三個版塊的全面打通。

據“AI財經社”4月2日晚獨家報道,4月1日,阿里大文娛召開了新財年的第一次管理層例會。一位在場人士透露,樊路遠向眾高管明確表態,對優酷非常有信心,“大文娛要落實好集團的‘Double H’戰略,讓更多的人享受到更多的精神文明,同時為阿里經濟體創造獨特的價值。”

針對外界一些議論和唱空,阿里大文娛內部人士以阿里音樂和優酷舉例認為,以“高起點”形容阿里大文娛并不準確,因為阿里起手的牌并不算好,諸多業務起步階段在各個垂直領域扮演的都是追趕者、而非領導者的角色。不過,在去年底一次突發的高管變動和持續虧損備受爭議中,在樊路遠近期對優酷的調整中,隱隱約約能看到他當年重塑阿里影業的影子。

今年2月25日,阿里影業參與出品的《綠皮書》在第91屆奧斯卡上拿下最佳影片、最佳原創劇本及最佳男配角三項大獎當天,馬云現身《綠皮書》北京觀影禮,這是他“三刷”這部影片。樊路遠在朋友圈難得發言:“今天中午和同事熱烈討論一致認為,和阿里影業合作的電影運氣都特別好!我覺得也是!!”

秉持“新基礎設施+優質內容”雙輪驅動戰略,過去一年,阿里影業除了折桂奧斯卡,還接連押中《流浪地球》等各大檔期冠軍;此外,財報業績向好,股價翻番,今年阿里巴巴集團正式予以增持,“投下信心一票”……

從支付寶調任成為阿里影業“班長”的樊路遠,讓阿里影業在過去一年多時間煥然一新,從謀篇布局到開花結果,再到收獲行業內外的認同,剛好走出了一條邏輯清晰的成長故事線。

一位電影行業人士觀點認為,樊路遠帶領阿里影業的逆襲之路,讓外界相信阿里并非做不好文娛,也對另外一件事有了信心,那就是“老樊”一定能做好優酷。

就在4月1日即阿里大文娛新財年首日,負責內容營銷的近200人團隊正式從阿里媽媽調整到優酷,向樊路遠匯報,以使其與優酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密配合,提升優酷內容商業化的效率。

有分析指出,優酷的商業化職能將從阿里媽媽回歸阿里大文娛,再次表明了阿里巴巴對文娛的投入決心。“阿里巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費,這是我們永遠都不會放棄大文娛和優酷的原因。”

自2016年6月大文娛版塊成立時就在的HR主管王鶴認為,過去的確因為業務在不斷適應行業的快速發展,大文娛跨部門流動相對高于電商部門。“但自從去年底老樊出任大文娛輪值總裁以來,就帶來了阿里文化所強調的‘客戶第一’‘擁抱變化’‘誠信’等。”

王鶴說,很多優酷員工一開始不理解為什么要強制九點半打卡,但時至今日,“我們能明顯看到變化,團隊的士氣提振了,精神面貌煥然一新。”

2018年底,阿里大文娛在內部宣布了四位班委的最新分工,“班長”樊路遠聚焦優酷和阿里影業。此外,朱順炎負責uc、阿里音樂和創新業務,劉墉負責大麥網、酷漾娛樂,宇乾則負責阿里文學和互動娛樂業務。