“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，狄更斯《雙城記》中的這句話曾在無數(shù)文章中被引用，但筆者認(rèn)為放在當(dāng)下短視頻領(lǐng)域或許最為恰當(dāng)。
之所以認(rèn)為“恰當(dāng)”，不是說短視頻目前還是藍(lán)海，適合任何玩家入場，而是說，在5G時代即將來臨時，短視頻迎來了生長環(huán)境改變的契機(jī)，但短視頻行業(yè)整體DAU將要達(dá)到10億，也加速了行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，讓強(qiáng)者愈強(qiáng)，而弱者則需要獨(dú)辟蹊徑換個“活”法、
其實，如果是和筆者一樣長期關(guān)注短視頻的讀者，應(yīng)該會記得群雄逐鹿的那幾年，秒拍、小咖秀等掀起了全民熱潮。但時至當(dāng)下，硝煙散去，物是人非，唯有快手、抖音、微視、秒拍等還能談笑風(fēng)生。
我們思考，作為短視頻行業(yè)的觀察者，是否可以通過此文還原硝煙前后短視頻的眾生相。
- 速寫短視頻史：分久必合，合久必分
創(chuàng)新作為中國互聯(lián)網(wǎng)長期快速發(fā)展的源動力，時而就會創(chuàng)造一個又一個新風(fēng)口。過去幾年，共享單車、共享充電寶、電子煙等紛紛成為了資本的寵兒，但我們今天要討論的短視頻也前述不同，它并非創(chuàng)造而來的需求，而是對人們原本就存在的娛樂生活進(jìn)行的一次升級。
2011年都給我們留下了怎樣的印象？移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)苗頭，應(yīng)該是每一個互聯(lián)網(wǎng)人記憶深處最難以忘懷的事件，而短視頻也在此時生根。
但在那個智能手機(jī)還未普及，且4G網(wǎng)絡(luò)價格還未平民化，短視頻還不能被用戶接受。直到2013年，隨著一下科技宣布自己完成由新浪領(lǐng)投的2500萬元B輪融資，并推出自己的短視頻產(chǎn)品秒拍，借助明星效應(yīng)掀起全民風(fēng)暴，短視頻才迎來了自己的春天。
而在那時，背靠騰訊的微視、由GIF轉(zhuǎn)型的快手也相繼入局。只是前者沒能預(yù)見短視頻的未來，并未用心，后者則“人微言輕”，以至于二者都沒有第一時間揚(yáng)名。
好在，當(dāng)時的宿華還沒有“立地成佛”，骨子里的堅韌讓他堅定了短視頻的道路，并在隨后的兩年里以 “亞文化”打下了堅實的用戶基礎(chǔ)，也就是后來的“七億老鐵”。
快手宿華擴(kuò)張的同時，隔壁的美拍和一下科技也沒閑著。打著“美+直播+短視頻”旗號的美拍堅持了美圖的女性用戶路線，很快便打開了一片天地。一下科技則依托秒拍、小咖秀等創(chuàng)意類短視頻，加之微博及其明星用戶的流量傾斜，也站穩(wěn)了腳跟。紅極一時的“冰桶挑戰(zhàn)”，公益固然占據(jù)絕大多數(shù)功勞，但秒拍在其中的推動作用同樣存在。
2015年，短視頻出現(xiàn)了短暫的“諸侯割據(jù)”局面，秒拍、美拍，均是當(dāng)時現(xiàn)象級的產(chǎn)品，并進(jìn)一步擠壓微視原本就很小的市場。
2016年，隨著短視頻創(chuàng)作者的大量涌入，Papi醬以一己之力重新定義網(wǎng)紅，同時以梨視頻為代表的資訊類短視頻開始出現(xiàn)，為短視頻領(lǐng)域帶來了活力，短視頻行業(yè)也進(jìn)入了真正的元年。
在這一年，快手用戶達(dá)到3億，并完成由百度領(lǐng)投的2.5億元C輪融資，估值一度達(dá)到20億美元。理科生出生的張一鳴，在理性的驅(qū)使下清醒的認(rèn)識到，文字對于一個人的吸引力是有限的，并在今日頭條之外，先后布局火山小視頻、西瓜視頻以吸引用戶，以及現(xiàn)在幾乎成現(xiàn)象級產(chǎn)品的抖音也開始出現(xiàn)苗頭。
反倒是小咖秀、小影等主攻年輕用戶的短視頻產(chǎn)品，在火爆一時后，逐漸沒了聲音。這一時間，除美拍和秒拍外，快手和頭條系短視頻逐漸走向臺前。
2017年，經(jīng)過春節(jié)檔的發(fā)酵，抖音徹底走紅，以月活突破1.5億的成績，和獲騰訊投資的快手，成為短視頻新雙杰。同年，阿里大文娛在短視頻戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布土豆網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，同時還將投入20億元鼓勵扶持內(nèi)容創(chuàng)作，速途網(wǎng)當(dāng)時撰文稱，巨頭入局讓短視頻行業(yè)真正有了火藥味。原本已被戰(zhàn)略放棄的微視，終于迎來了關(guān)停。
一時之間，短視頻迎來了自己的風(fēng)光時刻。BAT也好，創(chuàng)業(yè)公司也罷，均希望入局以分一杯羹。其中，又以成為下一個張一鳴，擁有實力強(qiáng)勁的短視頻矩陣為終極目標(biāo)。
2018年，美圖戰(zhàn)略失利，美拍用戶下滑已成不可逆之勢。短視頻之中，只聞抖音、快手、秒拍三家，再無他人。再加上不甘放棄短視頻的騰訊，將微視正式復(fù)活，短視頻一二梯隊再度形成。
這幾年間，有人扛旗，有人離場，有人堅持，短視頻行業(yè)不像那些風(fēng)口一樣“短暫”，而是成為了人們長期的談資，滿足著人們?nèi)粘蕵飞畹男枰?/p>
- 講未來：快手化狼、抖音破圈、秒拍重內(nèi)容、微視求發(fā)展
坐擁七億老鐵的快手，因其“記錄世界記錄你”的產(chǎn)品定位，在商業(yè)化方面一直較為謹(jǐn)慎。奈何，無論是平臺用戶對于變現(xiàn)的需求，還是資本發(fā)展中的一環(huán)，都讓快手需要在商業(yè)化之上進(jìn)行提速。
為此，在宣布商業(yè)化提速之后，快手從態(tài)度上也一改往日佛系。宿華在內(nèi)部信中特別提到，快手要撕去佛系標(biāo)簽，在企業(yè)文化中注入狼性。同時，在2020年春節(jié)前，快手要實現(xiàn)3億DAU。速途網(wǎng)在當(dāng)時撰文《當(dāng)快手不再佛系》，其中提到，快手尋變，也是希望在高要求下，讓自己更進(jìn)一步，從而讓自己平等普惠的企業(yè)價值觀影響更多人，從而成為一個真正偉大的公司。
基于此目標(biāo)，化狼后的快手開始講述“私域流量”的故事，實現(xiàn)了領(lǐng)投知乎、進(jìn)入支付寶小程序的舉措，一再打破快手身上的固有印象。在《為了3億日活，快手領(lǐng)投知乎能否“取長補(bǔ)短”？》中，速途網(wǎng)同樣提及，快手與知乎之間的用戶分布、品牌認(rèn)知上的諸多差異，恰恰是快手所看重的，以期實現(xiàn)“取長補(bǔ)短”。
快手忙著賺錢的同時，抖音也沒有閑著。在商業(yè)化方面，抖音要更有先見之明，以至于在當(dāng)下，抖音的目標(biāo)反而是在2020年短視頻日活用戶比肩微信之際，幫助創(chuàng)作者進(jìn)行變現(xiàn)。同時，以內(nèi)容破圈，滿足用戶更進(jìn)一步的需求。
今年以來，抖音逐漸放開對短視頻時長的限制，在不久前的抖音創(chuàng)作者大會上，抖音同時透露，未來將逐漸開放15分鐘的視頻發(fā)布能力，為創(chuàng)作者提供更豐富的內(nèi)容載體。內(nèi)容之上，“DOU藝計劃”也逐步展開，手藝人、藝術(shù)家相繼加入其中，以豐富平臺內(nèi)容。
同時，抖音也不再止步于短視頻平臺的定位，而開始向社交所過渡。今年年初，基于抖音私信功能獨(dú)立而來的社交產(chǎn)品多閃面世。在當(dāng)時，多閃被認(rèn)為是為滿足抖音用戶的交流需求而生。
可以認(rèn)為，從“籍籍無名”走到短視頻第一梯隊的抖音，對于自己的定位只會有更多的想法，而不是滿足于現(xiàn)有地位。
至于秒拍和微視，前者在經(jīng)歷風(fēng)雨之后，頗有幾分“超凡脫俗”之態(tài)。全新的秒拍，定位于優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容綜合平臺，以形成正向的社會風(fēng)氣傳播，和積極的社交互動參與為主要目標(biāo)，其他因素，已經(jīng)不再考慮。
微視則依舊富有戰(zhàn)斗力。作為騰訊系一員，微視可以說是含著金湯勺而生。但這同樣也是壓力所在，隨著騰訊系其他短視頻屢戰(zhàn)屢敗，小有成績的微視幾乎已成為騰訊在短視頻之上的獨(dú)苗。這也就意味著，騰訊每在短視頻之上有所想法，微視的壓力就又大了一分。
這不，不久前微視以簡單粗暴的現(xiàn)金紅包模式來盤活用戶、并吸引新用戶加入，大概也是重壓之下的不得已。
籍籍無名者輩出，轉(zhuǎn)瞬即逝更多
對于短視頻行業(yè)來說，頭部有頭部的故事，中下游也有自己的故事，只是結(jié)局來得太快，就像是龍卷風(fēng)。
猶記得同為下沉市場巨頭之一的趣頭條，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域重新復(fù)制了自己激勵體系的傳奇，米讀小說上線不久，便有了一個漂亮的數(shù)據(jù)。為此，趣頭條創(chuàng)始人譚思亮揮一揮衣袖，便提出要在短視頻領(lǐng)域講述同樣的故事。
有意思的是，趣頭條的短視頻業(yè)務(wù)依舊內(nèi)置在App中，尚未獨(dú)立。為自己代言的陳歐，便搶先推出了一款刷視頻賺金幣的App刷寶。
速途網(wǎng)曾經(jīng)體驗過這款產(chǎn)品，并撰文《截胡趣頭條，陳歐推短視頻App能否給聚美優(yōu)品“續(xù)命”？》，文中，速途網(wǎng)認(rèn)為刷寶實質(zhì)上是為聚美優(yōu)品而服務(wù)，以發(fā)放現(xiàn)金和購物券的方式，促使用戶前往聚美優(yōu)品消費(fèi)。
不過直到今日，刷寶也少有聲音，看起來陳歐并沒有解決刷寶獲客成本過高的問題，刷寶依舊只是聚美優(yōu)品內(nèi)部的狂歡。
另一個值得一提的短視頻App名為朕驚，為小米旗下產(chǎn)品，從體驗來看更像是一個縮小版的B站。不過隨著外界對這款產(chǎn)品關(guān)注度的上升，朕驚卻一反常態(tài)，愈發(fā)低調(diào)，甚至從小米應(yīng)用商店中下架，仿佛一切都沒有發(fā)生過。
在《“朕驚”未驚，便已先涼？》中，速途網(wǎng)提及，這或許與小米網(wǎng)絡(luò)視聽許可證面臨過期有關(guān)。在求生欲之下，朕驚從誕生到備受關(guān)注不過幾天，便迅速涼涼，成為人們記憶長河中的一粒石子。
至于其他產(chǎn)品，從誕生到?jīng)鰶觯灿凶约旱墓适拢皇翘^渺小，終究不為眾人所知罷了。
寫在最后：
6年發(fā)展，短視頻看見過低谷，也經(jīng)歷過高光時刻，并不斷反思娛樂、內(nèi)容、商業(yè)化之間的關(guān)系。
而今，5G時代的到來，短視頻還將繼續(xù)講述自己的故事，在抖音、快手之外，誰會打破“誕生即涼涼”的魔咒，成為下一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，也將持續(xù)吸引眾人的好奇之心。
但可以肯定的是，在這樣的趨勢之下，只為流量而生的短視頻產(chǎn)品，必定迅速涼涼。
