為全面提升悟空財稅管理人員的管理素養(yǎng)和能力，夯實基層服務(wù)管理基礎(chǔ)，保持管理團隊的競爭力和健康輪轉(zhuǎn)，經(jīng)過充分的醞釀和綜合衡量，悟空財稅儲備管理訓練營于8月14日開營，訓練營采取各部門推薦報名的方式，經(jīng)過毛遂自薦、初選考核、復(fù)審、導(dǎo)師推薦等環(huán)節(jié)，從眾多報名者中選拔出30位儲備管理者，開展為期一個月的培訓歷程。

本次儲備管理訓練營通過《管理者的角色認知》《走進管理》《選用育留》《如何打造高效執(zhí)行團隊》《溝通管理》等課程為參與訓練營的員工們建立管理思維，讓員工們切實體會到管理課程對于企業(yè)和自身的重要性，讓員工了解到企業(yè)如何一步步打造人才體系，如何通過人才的管理實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

開營之際，悟空財稅負責人就明確表示，一個企業(yè)要發(fā)展得好，離不開人才隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理型人才更是企業(yè)的命脈，企業(yè)做大做強離不開所有員工的共同努力，一個人的單打獨斗不是企業(yè)、也不是團隊，在開展業(yè)務(wù)時會處處受限，最大的弊端就是想做的事太多，能做的事太少。而真正的團隊需要的是相互配合，相互協(xié)作，會起到1+1>2的效果。我們開設(shè)管理項目訓練營的目的就是讓每一位參與其中的人都擁有管理團隊的能力，建立一支高素質(zhì)的人才梯隊。

一位參與了訓練營的員工表示，“以前自己只曉得悶頭掙錢，所有的交流全部是面向客戶，只知道簽了合同，就會有同事處理后續(xù)的工作，從來沒想過自己帶團隊，對管理也沒有概念。參加了這次管理訓練營后，學習了管理者的角色思維，讓我對自己有了清晰的認識，明晰了自身角色和定位，讓自己能夠站在更高的角度去思考及解決工作問題，也知道了要想帶團隊、帶好團隊，自己還欠缺什么、需要學習什么。”

疫情的突襲，讓企服行業(yè)面臨著嚴峻的考驗。企業(yè)想要自救，需要從兩方面入手，一方面以服務(wù)為中心，提升服務(wù)品質(zhì)，助力更多中小微企業(yè)走出困境；另一方面從內(nèi)部強化管理者的綜合能力，讓每一個參與其中的人都能創(chuàng)造更多價值，成為對家庭，對公司，對社會有用的人，完成從精兵到強將的蛻變。未來，悟空財稅會繼續(xù)堅持“以人為本，以服務(wù)個為中心”的價值觀，不斷提升管理水平，用更加規(guī)范、便捷、高效的標準化服務(wù)流程和更高的服務(wù)水準，接受客戶檢閱。