2020年注定對于房地產行業來說，是不平凡的一年，上半年新冠疫情，未來庫存將是一個大問題，房企要改善資產負債表，最好的辦法就是把庫存變成現金，盡量追求零庫存。
而各個區域房企想要加速去化庫存和回款脫困，就必須要從營銷上去發力!
但在急劇發展的當下社會中，地產營銷陷入了一層窘境。項目難接、操盤難賣、團隊難穩、巨頭擠壓、價格紅海廝殺，面臨降負債與促增長的雙重挑戰 ，區域房企生存堪憂!
如何破局?
第3屆鴻鵠中國城市戰略合伙人峰會現場
2020年11月24日——26日，為了幫助全國中小房企加速房產快速去化，快速回款脫困，擺脫各種營銷難題，鴻鵠中國攜手全國城市戰略合伙人，在山東日照勝利召開了為期3天的“第3屆鴻鵠中國全國城市戰略合伙人峰會”!
聚勢賦能，耀啟未來!鴻鵠中國作為房地產快銷賦能平臺的領軍企業，自平臺創立以來，一刻都沒有放緩奮斗的腳步和協助房地產企業成功的偉大使命!
本次峰會旨在全心全力賦能全國城市戰略合伙人，傳授鴻鵠中國“交一萬送十萬”房產快銷模式最核心的營銷體系技能，為服務好全國合作項目賦足能量，助力逆風翻盤!在鴻鵠中國的藍海巨輪下，同呼吸、共命運，一起航向遠大的光明未來，鑄就無與倫比的輝煌!
一，營銷賦能，核心體系
劉鴻鵠
鴻鵠中國董事長
“交一萬送十萬”房產快銷模式創始人
買房送裝修房產快銷平臺創始人
中國經濟新模式創新十大領軍人物
鴻鵠中國平臺創始人——劉鴻鵠先生，全國首創“交一萬送十萬”房產快銷模式，模式打破傳統思維，徹底改變營銷思路，通過交一萬贈送價值十萬全屋家電、家具和裝修材料大禮包活動，為樓盤制造營銷爆點，對于開發商和代理商來說，既為項目增加了附加值，同時又以最小的成本實現了快速去化;對于客戶來說，以極低的價格一站式解決了購房+裝修雙重需求。
作為房地產行業快銷模式去庫存的實踐者，鴻鵠中國注重社會責任與商業價值的和諧共贏，為客戶提供高質量的綜合服務，涉及住宅、公寓、車位等多個類型，深受合伙人和客戶的高度認可。
劉鴻鵠先生分享現場
峰會現場，劉鴻鵠先生毫無保留的把“交一萬送十萬”房產快銷模式的核心打法講授出來，從項目挖掘，快速落地，打爆項目，營銷策劃，渠道整合，銷售培訓，案場培訓，提高成交轉化率，產品兌現，售后服務等等，全維度賦能鴻鵠中國城市戰略合伙人，助力中小區域房企涅槃重生!
城市戰略合伙家人們，在課程中專注聽講、認真記筆記，踴躍發問，現場氛圍熱烈!
而且當每天的課程結束，總是能看到很多城市合伙家人們用心的感悟、總結和分享，總是充滿著滿滿的正能量!在本次峰會仍然能看到那彌足珍貴的地產營銷人的熱血以及激情!而這才是真正的操盤手之魂!
為什么鴻鵠中國“交一萬送十萬”房產快銷模式能夠受到如此之多的青睞?因為模式經過多年運營，已經在市場上幫助眾多樓盤實現快速去化庫存，快速回款脫困，已在全國25省份、300余城、為1000多個樓盤提供了去庫存解決方案，完成了500億+的成交金額，現今，鴻鵠中國在全國房地產行業的影響力已不可撼動，當紅不讓的趨勢也無可阻擋。
鴻鵠中國賦能項目火爆熱銷現場
鴻鵠中國賦能項目產品兌現現場
二，爆盤案例，見證傳奇
鴻鵠中國部分模式介入爆盤案例展示
(1)中央公園
模式介入前：
項目的位置比較偏僻，而且客戶對于本案所處的位置認同感低，導致案場每天的客戶上訪量都是很稀少，項目本身沒有能夠引爆市場的營銷爆點，在模式介入之前月銷量在20套左右。
模式介入后：
與鴻鵠中國達成合作后，鴻鵠中國對案場各個區域重新包裝，提升案場成交氛圍，同時打造樣板間，讓客戶能夠真實感受到活動帶來的巨大實惠，為銷售團隊提供強有力的成交利器。并且整合渠道資源，線上線下宣傳，擴大項目在市場上的聲音，引爆市場，最終通過模式的介入，首月狂銷110余套，逆勢而上奪銷冠!
(2)四季花城
模式介入前：
項目活動宣傳乏力，客戶群體認知差，案場來電量稀少，客戶到訪量更是寥寥無幾，價格高，競品多，所剩房源樓層較差，銷售壓力巨大，月銷售在20套左右。
模式介入后：
找準項目痛點，對癥下藥，通過推廣以及營銷手段快速引爆市場，形成焦點，搶占市場，高調發聲。解決了本案約訪難、殺客難、去化難、價格高、賣點少等難題。實現首日狂銷32套，首月爆銷107套的斐然戰績。
(3)濱江學府
模式介入前：
項目區域位置較偏，周邊未開發，競品都是準現房，而且本品銷售價格要比周邊高800+，當時市場環境正處于下行時期，客戶猶豫觀望情緒濃厚，前期認籌摸排效果不佳達不到集團要求。所以第一時間了解鴻鵠中國，并快速嫁接一萬送十萬房產快銷模式。
模式介入后：
快速定制營銷方案，梳理流程，在開發商的完美配合下，全軍出動，20天快速打造樣板間，置業顧問重獎勵，配合線上線下全渠道推廣，蓄客31天，最終開盤當天推出300套一搶而空，再加推100套又一搶而空!創造首日勁銷400套的戰績!
(4)尚東國際
模式介入前：
第一，項目位置偏僻，配套不全;第二，大量頂賬房造成市場混亂;第三，戶型設計不合理，不能滿足客戶需求，認可度低;第四，開發商資金鏈嚴重緊張;第五。營銷團隊士氣低迷，月均來訪10-20組，月成交個位數。
模式介入后：
利用本案建筑方中國一建集團與競品形成強烈對比，針對戶型重新包裝設計，打造“百變戶型”產品優勢。再通過引入活動，重塑項目價值感，提升客戶體驗，同時重新布局拓客推廣渠道，對銷售團隊重置激勵機制，堅決執行，最終當天來電158個，來訪60組，首月成交98套，第二個月成交96套，6個月去化500余套。
(5)順德和園
模式介入前：
項目競品眾多，周邊環境無優勢，客戶認可度低，團隊作戰能力稍弱，項目在2020年4月份面世，9月初開盤，截止9月底，6個月去化不足40套，共計來訪450組，來電量223組。
模式介入后：
嫁接模式后，單月狂銷103套，突破當地整個區域的銷售記錄。來訪309組，來電264組，客戶轉化率由之前的7：1提升到3：1。置業顧問創造單人連續兩天成交6套與7套的記錄!開發商反饋到鴻鵠中國的“交一萬送十萬”模式介入極大解決了資金壓力。
市場是檢驗真理的唯一標準，每落地一城，必成焦點，一個個成功的案例一次又一次地驗證著鴻鵠中國“交一萬送十萬”房產快銷模式即用即見效的優越性!鴻鵠中國已經成為助力項目去庫存的金字招牌。
三、合天下，和未來
所謂山高人為峰，不登泰山怎知天下浩浩蕩蕩!鴻鵠中國已進階到高速發展時期，鴻鵠中國的事業，是我們所有合伙家人們的事業，鴻鵠中國的“交一萬送十萬”房產快銷模式，必將是地產營銷界具有教科書意義的模式!
合天下，和未來，鴻鵠中國愿攜手所有合伙家人們，持續賦能全國需要庫存去化的房地產合作伙伴，提供優質服務，永攜初心，共贏天下，共贏未來!
