幾年前，國內企業對待遠程辦公還停留在試水嘗鮮階段，如今隨著疫情的波動，或主動或被動采取遠程辦公的公司越來越多，比較典型的是，攜程今年推出“3+2”混合辦公模式，即員工每周有兩天可以居家遠程辦公。國外企業中，微軟、Google、Meta、Atlassian等公司也都推出遠程辦公措施。
中國互聯網絡信息中心發布的《第47次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示：中國遠程辦公用戶規模達3.46億，占網民整體的34.9%。然而對于大多數企業而言，令管理者感到頭疼的問題是，遠程辦公的員工如何管理、如何考核，或者說如何讓工作量既不要盲目增加，也不能任由“摸魚”。
UniPro作為國內主流的項目管理軟件，可幫助管理人員通過自定義圖表、儀表盤等查看員工工作飽和程度，既看到各員工的工作付出，又避免因為分配不均導致項目交付推后。基于低代碼平臺的實踐，協同工具UniPro甘特圖可以通過自定義，配置人力資源視角的組件，該組件在開發時就預置了相應的算法，在項目規劃和項目實際進展過程中，企業管理者或項目經理通過自帶算法的組件實現“工作量計算”自動化，能夠自動判斷每一位項目成員的工作量究竟是過量還是不飽和，過量了多少以及不飽和度是多少。如下圖所示：滿格代表1天8小時的工作時間，不同顏色的格代表工作量是否飽和。
（UniPro甘特圖人力資源視角小組件）
目前，很多項目經理還在使用傳統的excel表格統計方式，進行項目計劃的制定和每位成員的工作量統計，國內一些項目管理軟件也會有甘特圖功能，但是對于員工的工作量統計，卻仍停留在手動記錄，即耗時費力，也很容易出錯，從而影響團隊情緒。
借助UniPro甘特圖，既可幫助管理者或項目經理輕松制定計劃，并逐級分解，將復雜的項目分解成具體的任務、分配給不同的責任人，又可科學合理無誤差地將每位員工的工作量自動計算出來，方便管理員工績效，從而快速識別出哪些員工是真正的“卷王”，哪些員工假裝高產實則“摸魚”。
