日前,由中國企業改革與發展研究會聯合半月談雜志社主辦的2024企業ESG可持續發展大會在北京成功舉行,多領域嘉賓齊聚一堂,聚焦我國央國企及民企在ESG方面的優秀實踐,共同探討新時代浪潮下企業深入推進高質量發展、履行社會責任的創新路徑。

京東集團入選大會評定的優秀案例。現場,京東集團高級副總裁、政企業務總裁王培暖分享了京東在ESG領域的創新實踐。他表示,京東通過供應鏈效率的提質增速、綠色物流和循環回收不斷推進可持續發展,將堅守“技術為本,讓生活更美好”的企業使命,為用戶打造又好又便宜的消費體驗。

2024 年,中國在 ESG 領域的發展持續加速,政策支持力度不斷加大也推動了 ESG 理念的深入實踐。企業是支撐國民經濟高質量發展的重要支柱,也是推動ESG落實的主力軍。

作為一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業,京東多年來持續深化 ESG 治理,始終致力于以更智能、更綠色的供應鏈,服務更優質、更綠色的經濟發展。2024年一季度,京東集團在自營商品SKU超過1000萬的基礎上成功將庫存周轉天數降至29天的歷史最優水平,為供應鏈降本增效樹立了標桿。

京東物流也聚焦供應鏈全鏈條的綠色倉儲、運輸、包裝、科技等,推動建立多項行業創新與標準。2023年,京東物流總計投入1,703萬個循環中轉袋,預計節省一次性編織袋2.946億個;此外,自2015年起對膠帶進行“瘦身”將寬度由53mm降至45mm,每年可節省使用膠帶5億米以上。在運輸方面,京東物流累計投入公路運力自營新能源車超9000輛,平均每年可減少碳排放35,200噸。

在自身持續踐行綠色供應鏈的基礎上,京東集團還以京東政企業務為窗口,持續為政企客戶提供覆蓋固資管理、無紙辦公等多場景的技術服務,促進千行百業減碳降碳,提升綠色化水平。

數字經濟時代,企業設備升級換代快,以舊換新等固資管理方式能夠有效減少資源浪費。但以舊換新不僅僅是簡單的完成商品置換,而是涉及前端的舊品科學估價體系、新品補貼,中端的收舊送新,再到后端舊品處理等多個環節流程,是一個覆蓋多行業的循環鏈,需要強大的供應鏈整合和資源調配能力。

京東針對企業以舊換新的各環節堵點提供了針對性的服務:對舊品回收處理環節,京東充分整合供應鏈優勢,攜手合作方打造“互聯網+回收”等模式,加速推進線上交廢與線下回收有機結合,提升廢舊商品回收能力和規范化水平;同時還提供“送-裝-拆-清”的一體化服務,將以往需要多次上門才能完成的服務流程縮減至只需要1—2次。

在固資管理之外,紙張的消耗也是企業碳排放的重要場景。在企業的日常運營中,會產生大量的紙質文件和票據,這些紙張的制造和運輸則會產生大量的碳排放和清潔水資源的消耗。數字顯示,生產一包普通的A4紙,約需要消耗1噸水、1公斤左右的煤、3°到4°左右的電,而對于一家500人左右的企業來說,僅僅是給每個員工發一份2頁紙的表格,就需要消耗2包A4紙。如果能夠實現單據、發票的全面數字化,將會對環保產生巨大助力。

展望未來,無論是更智能的供應鏈,還是更綠色的供應鏈,京東都將不斷奮進,為用戶打造更多又好又便宜的消費體驗,為產業帶來降本增效的長久價值。