中國(guó)家電與全球家電的“雙向奔赴”迎來(lái)階段性成果:

據(jù)海關(guān)總署近日數(shù)據(jù)，4月中國(guó)家用電器出口量3.8億臺(tái)，同比增長(zhǎng)19.3%。出口量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)家電品牌的認(rèn)可度、接納度也在不斷攀升。

在全球家電景氣度普遍趨弱，為何中國(guó)家電業(yè)能夠向陽(yáng)而生？

業(yè)內(nèi)分析人士分析認(rèn)為，中國(guó)家電企業(yè)全球化成功的關(guān)鍵，在于將用戶視作企業(yè)的核心資產(chǎn)，大家的目標(biāo)不再只是賣產(chǎn)品，更是打造全新的生活方式。

這正是全球家電下行、中國(guó)家電逆勢(shì)向上的本質(zhì)。把用戶當(dāng)成核心資產(chǎn)，中國(guó)家電企業(yè)全球正逢其時(shí)。

用戶多，未來(lái)才會(huì)有開(kāi)拓市場(chǎng)深度與廣度的能力。

以全球化龍頭企業(yè)海爾智家、美的、格力、海信為例：據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，海爾智家現(xiàn)已布局200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球用戶數(shù)超10億；美的同樣布局了200多個(gè)國(guó)家，收獲4.8億全球用戶；格力布局190多個(gè)國(guó)家，全球用戶超6億，海信雖未公開(kāi)全部用戶數(shù)，但生態(tài)屏用戶達(dá)到6700萬(wàn)。

　　顯然，海爾智家目前已經(jīng)成為家電行業(yè)擁有全球用戶數(shù)量最多的中國(guó)家電企業(yè)。這背后的故事，是海爾智家擺脫價(jià)格驅(qū)動(dòng)和OEM模式，通過(guò)堅(jiān)持自主創(chuàng)牌終于脫穎而出，代表中國(guó)制造走上世界家電的舞臺(tái)。

實(shí)際上，海爾智家的全球創(chuàng)牌之路，本質(zhì)上就是一條漫長(zhǎng)又精細(xì)化的全球用戶經(jīng)營(yíng)之路，也是中國(guó)品牌以科技創(chuàng)新、本土化布局建立國(guó)際影響力，以及打造全球口碑的縮影。

（法國(guó)巴黎環(huán)線戶外展示牌上的海爾）

　　超10億用戶背后，是全球自主創(chuàng)牌的堅(jiān)守

全球?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)引領(lǐng)、收獲用戶認(rèn)可，海爾智家的一切成果都有一個(gè)核心的前提——品牌。換句話說(shuō)，海爾智家在全球的每一筆訂單、每一臺(tái)產(chǎn)品，背后都有一個(gè)個(gè)真實(shí)的用戶。

區(qū)別在哪？說(shuō)白了，就是創(chuàng)牌和創(chuàng)匯。

上世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)出海之風(fēng)盛行，企業(yè)集體出海造就了中國(guó)的“大航海時(shí)代”。但許多年后人們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造在海外賣得越來(lái)越好，而中國(guó)品牌的知名度和認(rèn)可度并沒(méi)有質(zhì)的提升。

因?yàn)樵S多品牌走的是“出海創(chuàng)匯”路，自己的產(chǎn)品在海外貼上了別人的品牌，“借船出海”初期確實(shí)能迅速提升產(chǎn)量、創(chuàng)造銷量和利潤(rùn)，但不利于長(zhǎng)期品牌發(fā)展，相當(dāng)于給別人做嫁衣。

但海爾智家要做的，是讓全球用戶看到海爾、用上海爾、愛(ài)上海爾。要做出口創(chuàng)牌，而不是出口創(chuàng)匯。這是其從始至終堅(jiān)持自主品牌全球化的底層邏輯，也是海爾能夠收獲歐睿國(guó)際全球大型家用電器品牌零售量15連冠的內(nèi)因所在。

在當(dāng)前全球化的發(fā)展大勢(shì)以及消費(fèi)水平不斷提升的社會(huì)背景之下，從用戶端的反饋來(lái)看，用戶對(duì)于智能化、綠色化高端家電的需求隨之走高。海爾智家除了自主創(chuàng)牌，還堅(jiān)持高端創(chuàng)牌，如今海爾品牌已成為全球用戶首選品牌之一。當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月26日，2024“羅蘭-加洛斯”(Roland-Garros)法網(wǎng)正賽于巴黎開(kāi)賽，海爾智家作為其全球官方合作伙伴，進(jìn)一步夯實(shí)其全球“高端品牌”形象。

海爾智家的高端化趨勢(shì)也在數(shù)據(jù)中得到清晰呈現(xiàn)：在英國(guó)，一款高端洗衣機(jī)售價(jià)849英鎊，價(jià)格指數(shù)124，洗衣機(jī)整體銷量TOP2，銷額TOP3。在德國(guó)，售價(jià)2999歐元的高端冰箱持續(xù)熱銷，海爾冰箱整體份額達(dá)到15.4%；在澳新市場(chǎng)，全嵌雙溫區(qū)冷凍/冷藏冰箱在售價(jià)高達(dá)15999新幣同時(shí)保持優(yōu)異口碑。

通過(guò)高端創(chuàng)牌，海爾智家還成為全球各大主流國(guó)家、主流市場(chǎng)的主流品牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾智家在美國(guó)、新西蘭等地均實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)引領(lǐng)，其中在日本，Haier、AQUA雙品牌冰冷洗綜合份額TOP1。此外，在印度、意大利等9個(gè)主流國(guó)家進(jìn)入TOP3；在英國(guó)、菲律賓等5個(gè)主流國(guó)家進(jìn)入前5位；在歐洲，海爾智家連續(xù)8年市場(chǎng)增速最快，市場(chǎng)份額增速持續(xù)保持第一；在東南亞，海爾智家整體份額TOP3，其中在泰國(guó)，空調(diào)和冷柜的市場(chǎng)份額均居第一位。

（澳大利亞職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員成為海爾洗衣機(jī)用戶）

　　以原創(chuàng)科技把握用戶需求，收獲全球認(rèn)可

出海創(chuàng)牌，這是一條難而正確的路。為什么難？主要是因?yàn)槊鎸?duì)截然不同的市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣和風(fēng)土人情，單一的產(chǎn)品往往會(huì)出現(xiàn)“水土不服”。

據(jù)埃及一位經(jīng)銷商記錄，一臺(tái)中國(guó)冰箱發(fā)往埃及需要35天不間斷的海上旅程，跨越六個(gè)時(shí)區(qū)，才能到達(dá)埃及的貿(mào)易公司；而即便到了國(guó)外，這臺(tái)冰箱也要面對(duì)不同國(guó)家、環(huán)境、習(xí)慣造成的需求差異，在國(guó)內(nèi)暢銷的產(chǎn)品可能無(wú)法入鄉(xiāng)隨俗。

　　面對(duì)必須解決的問(wèn)題，海爾智家的答案是——把研發(fā)、制造、營(yíng)銷體系建到全球，用當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)資源滿足當(dāng)?shù)匦枨蟆⒂卯?dāng)?shù)氐闹圃鞚M足產(chǎn)能需求、用當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)覆蓋，這便是“三位一體”本土化體系的由來(lái)。

在研發(fā)端，海爾智家建立起全球10+N開(kāi)放式創(chuàng)新體系和線上HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)，鏈接全球25萬(wàn)+專家、100萬(wàn)+一流資源，時(shí)刻根據(jù)各地用戶需求精準(zhǔn)創(chuàng)新，保證每一臺(tái)產(chǎn)品都是“當(dāng)?shù)赜脩羲琛薄?/strong>